細(xì)節(jié)決定成敗讀書(shū)個(gè)人心得體會(huì)范文(完整版)
【正文】 體現(xiàn)到實(shí)踐的具體環(huán)節(jié)上。意在提示企業(yè)乃至社會(huì)各界，精細(xì)化管理時(shí)代的已經(jīng)到來(lái)，?注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做好?是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的一種迫切需求?！都?xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中有這么一段話：“每個(gè)人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一有區(qū)別的是他們從不認(rèn)為他們所做的事是十分簡(jiǎn)單的事。結(jié)果二號(hào)線的成本遠(yuǎn)高于一號(hào)線，至今尚未實(shí)現(xiàn)收支平衡?？v覽全書(shū)，作者用極為詳盡真實(shí)的事例和一系列令人膽戰(zhàn)心驚的數(shù)據(jù)強(qiáng)有力地證明了細(xì)節(jié)在企業(yè)管理中的重要性。養(yǎng)成關(guān)照小事，成就大事的習(xí)慣。這些企業(yè)的精細(xì)化管理程度之高，在一些人看來(lái)幾乎到了苛刻的地步。但是看似微不足道的細(xì)節(jié)卻可以毀掉一個(gè)事業(yè)。身處金融部門，我們每天面臨的大量工作是繁瑣而細(xì)小的，但繁瑣不能怕麻煩，細(xì)小更不能掉以輕心。如何提高精細(xì)化管理水平?途徑只有一個(gè)，那就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正掌握精細(xì)化管理原則，真正在工作中運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。今年一季度在市聯(lián)社的組織下，我行開(kāi)展了一系列案件專項(xiàng)治理工作，對(duì)員工辦公物品進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，收到了較好的效果。今年，我行一季度開(kāi)展了企業(yè)文化建設(shè)檢查活動(dòng)，做到明查與暗訪相結(jié)合，針對(duì)員工服務(wù)中存在的細(xì)節(jié)紕漏進(jìn)行專項(xiàng)治理，近期還將出臺(tái)。作為一名農(nóng)村信用社管理者，必須把常規(guī)工作做到位，以身作則帶領(lǐng)員工腳踏實(shí)地，從小事做起。注重細(xì)節(jié)要求我們要抓住細(xì)微的機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)出好的金融產(chǎn)品。最后我想用托爾斯泰曾說(shuō)過(guò)的一句話結(jié)束我的體會(huì):一個(gè)人的價(jià)值不是以數(shù)量而是以他的深度來(lái)衡量的，成功者的共同特點(diǎn)，就是能做小事情。事先不得到允許，不要看別人的書(shū)或者寫(xiě)的東西，寫(xiě)信的時(shí)候，也別離得太近這是美國(guó)總統(tǒng)喬治?華盛頓14歲時(shí)抄在筆記本上的部分守則。而細(xì)節(jié)從某種好處上說(shuō)，就是那塊最短的木板。世上無(wú)小事，人間無(wú)細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是成功的基石。世上的大事，必定先從細(xì)微的著手。小事不去做，大事成空話。細(xì)節(jié)的疏忽有時(shí)會(huì)導(dǎo)致事業(yè)的失敗。毀了一個(gè)將軍，輸?shù)粢粓?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。眾人不知為什么。細(xì)節(jié)決定成敗讀書(shū)心得體會(huì)5我讀了汪中求所著的后，感覺(jué)到在充滿競(jìng)爭(zhēng)的今天，如何做好工作，關(guān)鍵在于是否抓住了一個(gè)?小?字。細(xì)節(jié)在創(chuàng)造成功者與失敗者之間究竟有多大差別?人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大。如果你熱愛(ài)你的工作，你每天就會(huì)盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個(gè)人也會(huì)從你這里感染這種熱情。細(xì)節(jié)決定成敗讀書(shū)個(gè)人心得體會(huì)范文 。小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。()看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。多年以后，荊州刺史桓溫準(zhǔn)備伐蜀時(shí)大造船，鐵釘不夠，陶侃所貯竹頭正好能當(dāng)作竹釘用。一個(gè)極小事件的發(fā)生，由于不斷引發(fā)連鎖反應(yīng)，可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果或者重大事件的發(fā)生。三國(guó)時(shí)姜維由于忽略了陰平小路的防守，而導(dǎo)致了蜀國(guó)的滅亡?？瓷先ブヂ榱４蟮募?xì)節(jié)，關(guān)系可能甚大。平凡的事是這樣，偉大的事也是這樣。米開(kāi)朗琪羅說(shuō)在藝術(shù)的境界里，細(xì)節(jié)就是上帝。掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙，能夠測(cè)出一個(gè)人的素質(zhì)和境界。假如他不注意這些細(xì)小的事，從不顧別人的感受，很難想象他會(huì)把美國(guó)搞得繁榮昌盛。所以說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗!綜觀歷史，不得不承認(rèn)，注意細(xì)節(jié)的人更能干成大事。因?yàn)橐淮魏?jiǎn)短的談話，白塔信用社開(kāi)辦了代售手機(jī)卡和充值卡
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