細節(jié)決定成敗心得體會【四篇】(完整版)
【正文】 才能在落實過程中干得有目標、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會不遵守勞動紀律，這就是表率的效應。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提?！ ∈紫龋谟谟媱澥腔A。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。不能將制度當作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導致每一項工作都不能高質量、高標準完成。但在評比過程中必須要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段?！ 【C上所述，車站內部管理水平要提高到一個新的境界，就應從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。書中不斷強調，不論做什么工作，都要重視小事，關注細節(jié)把小事做細、做透、做精，深刻闡述了細中見精，小中見大這一平凡的真理。海爾總裁張瑞敏說過，“把簡單的事做好就是不簡單”。所以我們只有燒好每一個平凡的1℃，在細節(jié)上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。只有把握生活中的細節(jié)，醞釀過程中的細節(jié)，才會取得成功。多數人的多數情況總還是做一些具體的事，瑣碎的事，單調的事，也許雞毛蒜皮。對部門來說，細節(jié)代表形象?！ o論任何工作都有永無止境的學問，容不得半點馬虎，細節(jié)處理至關重要，可謂成敗系于細節(jié)。應踏踏實實從實際出發(fā)，從大處著想，從小事做起，關注每一個細節(jié)，把小事做細、做實，做精!細節(jié)決定成敗心得體會【篇四】 《細節(jié)決定成敗》這本書一看題目，我就非常喜歡，再仔細一讀這本書，更是深有感觸。海爾總裁張瑞敏說：“什么是不簡單?把每一件簡單的事情做好就是不簡單。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。因為他們不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成，茂盛的森林是千百棵樹連接而成，驕人的戰(zhàn)績更是無數細小的成功凝聚而成的。不論是辦文、辦事、辦會，還是管理、服務、協(xié)調，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會產生很大的影響，甚至給整個工作帶來被動或造成損失。不管今后的工作是什么，我都應該認真地對待每一個細節(jié)，在細節(jié)上多下功夫，使自己不斷進步?！ φ兆约旱墓ぷ?，存在著許多不足之處，對細節(jié)的關注和把握還遠遠不夠。只有這樣，你才會取得不斷的成功。 的確，細節(jié)在我們生活中表現(xiàn)出來的魅力是無予倫比的?！苯Y合自己的工作，我對這句話更深有體會。在書中，不斷強調，不論做什么，都要重視小事，關注細節(jié)把小事做細，做透，揭示了“細中見精”，“小中見大”，寓偉大于平凡的真理。所以無論是崗站上的任何事我都當成大事去做，去盡自己的力量完成它?！ ∥覀儸F(xiàn)實生活中，切實感到：，《細節(jié)決定成敗》也舉了很多例子：蘇聯(lián)宇航員加加林因脫下鞋子進入航天飛船而成為遨游太空第一人，一位應聘者因檢起地上的紙團而成功應聘，這些事情無不生動地不告訴我們細節(jié)決定成敗?！奔毠?jié)決定
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