組織拓展部個人工作總結(jié)(完整版)
【正文】 油工程學(xué)院第一次成立素質(zhì)拓展部，所以，我在工作中發(fā)現(xiàn)了許多的問題。 在這些工作中，我發(fā)現(xiàn)了我們工作中存在者以下問題： 由于我們是自己摸著石頭過河，沒有先例參考，所以今年的工作是最困難的，因?yàn)槲覀円贫ǚ衔覀儗W(xué)院實(shí)際情況的加分細(xì)則及其標(biāo)準(zhǔn)，而且還要讓每名學(xué)生都認(rèn)可及了解我們素質(zhì)拓展部這個新鮮事物。因?yàn)殡S時隨地就可能有新的工作安排及通知，如果不能第一時間被聯(lián)系到，可能就會造成工作上的紕漏。發(fā)現(xiàn)問題要及時的提出來，大家坐在一起頭腦風(fēng)暴。共有3名業(yè)務(wù)員?！ ∽ズ霉芾恚翘岣邩I(yè)務(wù)質(zhì)量的重要保證，也是限度提高工作效率，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險的主要措施。上半年，我區(qū)合同回籠率81%，驗(yàn)收單回籠率76%，結(jié)算單回籠率83%?！ ∪⑶趯W(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。業(yè)務(wù)知識和談判技巧有待提高?！ ?qiáng)化業(yè)務(wù)管理指標(biāo)的提升。 。報表，臺賬詳細(xì)規(guī)范。樹立去之可戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的信心。我們一是通過公司組織的培訓(xùn)加強(qiáng)了業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。上半年，我區(qū)回款率32%，沒有完成預(yù)期目標(biāo)。為了有效提高管理效果，我區(qū)努力把業(yè)務(wù)的過程管理和公司的制度結(jié)合起來，通過管理來激發(fā)大家的工作熱情，規(guī)范大家的業(yè)務(wù)行為。區(qū)域設(shè)立伊始，公司產(chǎn)品在區(qū)域的市場份額非常低，為了搶占市場，打壓競爭對手，區(qū)域的兄弟們時刻保持清晰頭腦，理順工作思路，積極尋找市場的突破口?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎\州區(qū)域緊緊圍繞年初的目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，落實(shí)管理促使規(guī)范。對于原則上的事 情絕對不能得過且過，因?yàn)槊棵瑢W(xué)都有公平的權(quán)利，如果不能公
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