生產(chǎn)車間統(tǒng)計年終工作總結(完整版)
【正文】 加強設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面?！ 《?、質量管理 認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任?！ 〗M織車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。與此同時還安排了相關人員對設備進行維護和調整，確保設備正常運轉，避免影響生產(chǎn)。限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象?！ ∮妹翡J的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。生產(chǎn)車間統(tǒng)計年終工作總結（二） 伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊張和忙碌中過去了。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調試，怎樣操作能提高效率?！ ⌒碌囊荒暌呀?jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn)，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻! 。 (產(chǎn)品)的自入廠檢測，及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術問題。 按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理?！ ∧瓿醢丛O備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗
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