工程部個人總結1000字模板-文庫吧在線文庫
【正文】 個人總結1000字模板（一） 轉眼之間20年即將過去?！ ∫弧⒁荒陙淼氖斋@ 強化學習。 思考總結。工作中，積極按照“匯報工作說結果，請示工作說方案，總結工作說流程，布置工作說標準，關心下級問過程，交接工作講道德，回憶工作說感受?！ ∩钪校瑘F結同事，尊敬領導，積極與老員工、新員工談心交流，了解個人想法。繼續(xù)加強技術、預算等項目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學習、實踐，爭取以此次項目實踐為契機，融入到公司主流程專業(yè)之中。20年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至177。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖?！ 讉€項目的同時運作，近20平方米的建設任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理： (1)工程前期有條不紊： 工程部在xxxxxxx領導下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調各級行政主管部門，較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項目前期協(xié)調工作，為xx副經理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調奠定較好基礎。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應的經濟處罰。對于協(xié)調工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經濟索賠不予認可。針對鋼結構深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。xxxxxxx為加快施工質量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。確?！扒鄭u市標準化工地”，計劃主體施工至56層時，會同xx區(qū)質監(jiān)站完成“新技術應用觀摩會”。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質量和進度的項目部門?！ 》答伈患皶r，工作拖拉： 責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質量上還需要進一步提升。 與設計溝通和督導有所欠缺： 前期設計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務?！ 〖訌姽こ虄炔拷涣鳎貏e是副經理以上商討機制： 加強工程內部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協(xié)調會，“避免個人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題?！ 〖訌姽こ滩拷ㄔO和專業(yè)工程師業(yè)務學習： 工程部建設任重道遠，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。通過學習和交流，培養(yǎng)自身從技術管理走向全面管理。工程部將適時組織技術研討會、茶話會，增近交流，倡導學習?！ 〖訌娪媱澫刃匈|量和技術配合管理： XX年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設備進場計劃、資金計劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強計劃指導施工方針，嚴格計劃實施過程控制，制定糾偏措施，加強質量控制、設計和技術配合跟進項目建設，縮短開發(fā)周期。繼續(xù)深入開展“五常法”管理，做好經常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。工程依然出現(xiàn)鋼結構構件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現(xiàn)的問題。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升?！ ∪?0年工作得失與糾偏： xx公司已經走過9年發(fā)展，已經從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。20年12月5日開始召開副經理以上至工程副總商討會。以上工作完成較好保障了投資控制目標。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20年9月28日發(fā)文xxx《關于xxxxxxx項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關于xxxxxxx項目加快施工進度督導函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位生產積極性，保質保量完成原定計劃。 同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查
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