公司員工培訓情況調查報告-文庫吧在線文庫
【正文】 、職工個人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要，因此要從觀念、內容、方式以及授課者的選擇等方面創(chuàng)新職工培訓工作。 ?。篨X年公司員工職位培訓情況表，資料來源：培訓經理。 員工培訓情況 (一)公司制度和業(yè)務培訓 公司的培訓老師定期對公司所有員工進行對公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務知識培訓，更好的讓員工了解公司的制度和在工作主要各項業(yè)務開發(fā)技巧，讓員工知道哪些該做哪些不該做?！ ∨嘤柟ぷ魃胁荒苓m應企業(yè)發(fā)展的需求 培訓工作仍停留在簡單的業(yè)務培訓上，且多以舊的培訓方式為主，培訓效果不理想。便于部門之間以及領導和職工之間的的相互了解和協(xié)調。因此，只讓那些沒什么事的工作人員參加培訓，于是培訓就集中在某些人身上。另外，公司還要向員工解釋培訓的真正意義，讓員工感到培訓是一個提高自己知識和能力的寶貴機會，從而創(chuàng)造出一種氣氛，讓員工感到培訓機會來之不易，加倍珍惜培訓機會。讓高層管理人員更好的了解管理的內容和一線員工的心聲，以更好的管理一個團隊。這樣一來，經過培訓的員工反而沒有給公司帶來多大的利益，反而浪費了時間和人力?！ ∷?、培訓問題原因 培訓方法簡單，培訓過程不連續(xù) 一線崗位的新員工只接受到基本的崗位培訓，時間一般為一周左右?！ ?三)交叉培訓 每年的1月和7月公司會安排一部門到另一部門進
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