中層干部培訓(xùn)工作心得體會范文匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 務(wù)精、執(zhí)行快的護(hù)理團(tuán)隊。各位知名專家從科室的價值目標(biāo)、制度建設(shè)、工作機(jī)制、績效考核、用人育人等方面深入淺出、有血有肉的講解，讓人耳目一新、受益匪淺，更新了工作理念，指明了努力方向，豐富了工作方法，更加堅定了自己干好本職工作的自覺性和主動性?？焖俜磻?yīng)，立即執(zhí)行，比什么都重要——作為管理者，必須保證執(zhí)行力?！ 酒俊 ∈裁词菆?zhí)行力?按照管理學(xué)者余世維教授的說法：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成工作的能力，個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是取決于單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。 第二，表率作用是榜樣?！ 〉谒模ぷ鞯轿皇菧?zhǔn)則。問題面前首先想到的是借口，那就根本談不上執(zhí)行力?！ 〉谄?，公平公正是原則?！ 〉诰?，開拓創(chuàng)新是動力。 本人將依照上述的體會，繼續(xù)提升個人的管理水平，發(fā)揮好公司賦予中層的管理作用，更好的帶動本部門的各項工作，保障公司各項相關(guān)事務(wù)的順利開展?！ ≈袑庸芾碚咴谄髽I(yè)中起著承上啟下的作用，猶如上傳下達(dá)的管道，隨時要承受上壓下頂?shù)膲毫?，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁，實現(xiàn)順暢溝通，達(dá)到天塹變通途的效果；發(fā)揮得差，就是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，極易形成政令不通、低效工作的溝通頑疾。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣，能堅持原則、堅持正義、牢記使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，放心工作的決心和擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，能樹立正氣，保證執(zhí)行力不偏離。所以要多進(jìn)行團(tuán)隊活動，在互動中多多接觸每個員工，了解每個員工，以便在團(tuán)隊內(nèi)培養(yǎng)成一個互相信任、互相支持、互相配合、互相幫助，相互尊重、相互激勵、相互交流，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點的團(tuán)隊合作氛圍。 第五，不講借口是態(tài)度?！ 〉谌?，主動積極是作風(fēng)。正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)布置工作的意圖和初衷，是做好一個高層信息傳達(dá)者的首要任務(wù)?！ ∪切纬梢惶走m合科室的管理手段。面對新時期患者的高質(zhì)量需求，我將首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并大力組織護(hù)士開展學(xué)習(xí)新
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