20xx年財務主管個人工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 能源在保證經(jīng)營的基礎上再“降”一點?！ ∷摹猿謩?chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識 創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產(chǎn)品、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎上，在新的市場形勢下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對硬件及軟件產(chǎn)品要進行創(chuàng)新，對營銷方式、目標市場的選擇也要創(chuàng)新，再進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益?！ ∨浜贤獠繉徲嫏C構對總企業(yè)上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益。及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放?！ ∝撠煼辣I安全。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平?！ ‘吘箘傞_始需要的就是嚴格的約束管理，讓員工知道在做財務工作的時候一定要記住不能犯錯，對于出現(xiàn)的錯誤，堅定的去改正，杜絕再次發(fā)生，同樣，我會觀察每一個員工在上半月的表現(xiàn)，和下半月取得的結果，然后給予適當?shù)脑u價和待遇，因為我有權利讓一些員工轉正。需要的不是與他們一同工作，而是指揮工作，畢竟在崗位上，很多員工的工作效果還是不夠好。一個人掌握不如全體員工共同掌握，一個人犯的錯，也可能是我們經(jīng)常犯的錯，這樣就方便發(fā)所有的問題擺在明面上，下次遇到可以避免發(fā)生同類事件。通過對財務人員素質的培養(yǎng)，全面提高企業(yè)的財務管理水平,以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求,確保企業(yè)和各部門各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展?！ ≌J真學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度,提高財務人員的法制觀念,加強財務人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀律,抵制不正之風。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。 努力加大新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門。即績效考核要公平，選拔機會要公平，處理問題要公平、公開。因此，今年下半年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行細分管理，由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進意見和建議，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。還要求管理人員要定期匯報設備情況。五月份員工培訓將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心?！?
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