銷售部20xx年工作計劃與銷售部下半年工作計劃銷售部半年工作計劃匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 銷售部2018年工作計劃與銷售部下半年工作計劃銷售部半年工作計劃匯編第 13 頁 共 13 頁銷售部2018年工作計劃一、對銷售工作的認(rèn)識，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達(dá)到多贏。，最好先了解決策人的個人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。，及時回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。，學(xué)習(xí)營銷和管理知識，不斷嘗試?yán)碚摵蛯嵺`的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。(建議試行)根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。銷售渠道完善，銷售渠道下沉。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。對客戶來講，也是一樣。銷售部下半年工作計劃三(一)細(xì)分目標(biāo)市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。XX年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。二是加強物理網(wǎng)點的建設(shè)。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動戶率”和客戶使用率 深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。下半年工作計劃如下：一、市場SWOT分析(1)優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。對同事友好，對公司忠誠。為下年打下堅實的基矗五、在以后的銷售工作中采用：“重點式”和“深度式”銷售相結(jié)合。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。對于重點客戶作重點對待。我們必須比別人付出10倍的艱辛。銷售部下半年工作計劃三在過去的半年工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史。(三)是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴大離柜 業(yè)務(wù)占比。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進(jìn)出口前7334強”等10多戶 重點客戶掛牌認(rèn)購工作，鎖定他行目標(biāo)客戶，進(jìn)行重點攻關(guān)。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。我們買的的客戶想買的。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊伍的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1