銷售經(jīng)理年度計劃與銷售經(jīng)理年度計劃20xx匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 果。客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在將近三個月的時間中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。2)溝通不夠深入。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn)。團隊擴大建設方面，初步預計明年的銷售人力達到十五人。4)建立新的銷售模式與渠道。我將帶領銷售部全體同仁竭盡全力完成目標。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作習慣是我們工作的關鍵。二、工作目標：抓好培訓——著眼司本，突出骨干，整體提高。學習實踐水泥基滲透結晶性能優(yōu)勢與施工要點，學習商業(yè)運作，認真貫徹公司“務實”的方針，熟悉本行業(yè)各公司，學習各地先進經(jīng)驗。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它。潛在客戶，重點挖掘，舍得花精力。三、實施策略堅定信念。責任這個詞通常被解釋為職業(yè)道德。我相信，就一定能有一個更高、更新的開始，也一定能做一名合格的管理人員。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。在太原消費卡市場可以用這
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