物流總監(jiān)工作總結與物流月工作總結范文匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 貨運公司報價5000元，我們實際節(jié)省80%。在保持原有流程不變的基礎上，加入了財務監(jiān)督等條款，進一步規(guī)范出入庫流程。四、提高出入庫數(shù)據(jù)準確率，確保財務原始數(shù)據(jù)可靠性為了確保財物各項工作及時完成，保證財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據(jù)。此外，本人參與黨委及工會事務處理，負責起草了一定量的文件，參與組織了部分活動。物流總監(jiān)工作總結(三)時光荏苒，20xx年很快就要過去，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。采購價格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務。確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時采購，庫管員認真負責，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。嚴格執(zhí)行本部門工作流程，采購價格合理化，降低采購成本、物流成本。二、本月工作內容保質保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務。生產制造企業(yè)的生產產品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性。生產管理和協(xié)調者加強對定單所需物料的正確認識，提高協(xié)調的針對性和可靠性。 努力做好“5s”的日常工作。六、xxxx年xx月份工作計劃 針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務學習?！苯Y果上道工序的生產問題都沒有解決，而要下道工序完成生產任務，而且用“老總”來實現(xiàn)自己無能的“雄心”。學會等待，時間不是我一個人的，是整個生產流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費用，節(jié)省開支。物流采購是企業(yè)科學管理的開端。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。我們沒有可喜的成績，但是我們還有美好的夢想。例如最近一次數(shù)據(jù)整理，近一千項數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時間緊任務重。加強部門人員知識技能自我培訓由于公司業(yè)務不飽和，本部門人員經常利用空閑進行自我培訓、自我提升，為公司未來發(fā)展儲備力量。凡此種種，不勝枚舉，變動費用節(jié)省達60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻，但是也盡了自己的努力。物流費用可以分為固定和變動兩部分，固定費用不隨公司業(yè)務變化變化，變動部分隨公司業(yè)務增加而增加。公司規(guī)模后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。面對標準化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。而20xx年存在的主要問題：因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠熟練、對貨物落點不熟悉，所以出現(xiàn)安全問題較多。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應區(qū)域，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1