行政主管20xx年度工作計劃范文與行政人事三月工作計劃匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 個公司整體運(yùn)作，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門。(3)培育和傳播企業(yè)文化。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等?？己俗罱K結(jié)果是建立完善的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競爭的平臺。強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。行政人事三月工作計劃3一、三月本部目標(biāo)計劃達(dá)成情況及分析：TQM指標(biāo)達(dá)成情況與分析：(附后)經(jīng)營管理指標(biāo)達(dá)成情況與分析：(附后)12月份公司人數(shù)與人員流動情況統(tǒng)計表：二、三月份主要工作：(一)招聘方面：三月份干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人，實(shí)際招聘到位35人，到位率75%。3月份計劃對本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調(diào)查，形成了工資調(diào)查報告并已提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，對今后確定公司的工資水平提供了參考。3月份計劃完成《基本薪資制度》改革思路草案，由于涉及薪資結(jié)構(gòu)的較大調(diào)整，目前實(shí)際操作較困難，將在今后時機(jī)成熟時再推行。繼續(xù)做好基層主管培訓(xùn)班的組織實(shí)施工作和培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化、鞏固工作。三、完善薪酬福利體系制訂對外具有竟?fàn)幮裕瑢?nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。四、勞動合同管理制度的制定和落實(shí)—4月中旬為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。現(xiàn)場招聘—xx人才市場、xx人才大市場、xx區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場招聘、學(xué)校招聘建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求二、優(yōu)化公司的人事行政制度建立《勞動合同管理制度》——完成時間4月中旬左右《年休假管理制度》——完成時間3月份規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。自我評議辦法目的性不明確，考核流于形式，未起到應(yīng)有作用。根據(jù)工資由銀行代發(fā)的要求，在財務(wù)本部配合下，3月份計劃發(fā)放員工銀行卡近2700張。計劃完成SBS拉鏈學(xué)院三門課程(《經(jīng)濟(jì)法》、《市場營銷》、《管理心理學(xué)》)的教學(xué)，并完成了模具機(jī)械班11門課程的補(bǔ)考。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認(rèn)真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。(3)員工福利與激勵。用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面①組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。(2)加強(qiáng)溝通，密切各部門工作關(guān)系，起到一個上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為。訂制度的目的是什么。二、培訓(xùn)有人說：最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育?，F(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，我們公司未有主動注冊，在招聘人才方面沒主動性，效果不好也是一方面。每周對配門衛(wèi)值班、通道、樓梯梯、宿舍用電進(jìn)行檢查。在宣傳欄上做一欄關(guān)于5S的專欄，定期不定期對一些好的做法，不好的狀況進(jìn)行公告。(視具體情況而定)每月組織員工的生日活動，或根據(jù)公司情況當(dāng)月有員工生日的，公
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1