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超市營(yíng)業(yè)員年度工作計(jì)劃范例與超市營(yíng)運(yùn)部門(mén)工作計(jì)劃匯編-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 在過(guò)去的XX,有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里,在公司的重視好和培養(yǎng)下,個(gè)人取得了很大的進(jìn)步,同時(shí),也覺(jué)得有很多的不足之處。開(kāi)辟創(chuàng)新:為提高愛(ài)心超市的知名度與方便廣大學(xué)子同愛(ài)心超市的交流,計(jì)劃在華師bbs上建立一個(gè)愛(ài)心,將時(shí)刻更新愛(ài)心超市的動(dòng)向,收集各方對(duì)愛(ài)心超市的建議和評(píng)價(jià),同時(shí)擴(kuò)大愛(ài)心超市的影響。形式有走訪,面談,以及平時(shí)的電話網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。運(yùn)營(yíng)部職責(zé)劃分:經(jīng)理:王晶晶(司令)全面負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部管理與部門(mén)整體規(guī)劃,主抓客服和物流園監(jiān)控工作。配合做好部門(mén)考核和工作檢查。做好全市出租車(chē)和旅游車(chē)輛的巡查和匯總工作。做好通知單回執(zhí)整理,做好托管監(jiān)控服務(wù)單位的查崗回復(fù)工作。作為服務(wù)代表,應(yīng)該在遵照公司服務(wù)要求的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身特點(diǎn),找尋一種最適合自己的服務(wù)態(tài)度和方式,這樣更能在服務(wù)過(guò)程中拉近與客戶的距離,達(dá)到更好的服務(wù)效果??头藛T日常會(huì)經(jīng)常出去拜訪客戶和尋找合作伙伴利用現(xiàn)有平臺(tái)多方面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,做到有的放矢,搜集各類(lèi)資料,做好同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)了解,知道同行業(yè)的發(fā)展方向,業(yè)務(wù)走向。網(wǎng)控中心:網(wǎng)控中心在來(lái)訪接待上和事故分析上加強(qiáng)服務(wù),培養(yǎng)出能匯報(bào)、能講解、能分析的專(zhuān)業(yè)人才?!酒吭诩磳⑦^(guò)去的20xx,有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里,在公司的重視好和培養(yǎng)下,個(gè)人取得了很大的進(jìn)步,同時(shí),也覺(jué)得有很多的不足之處。,發(fā)揮所有店員的主動(dòng)性和積極性,為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績(jī)!新的一年即將來(lái)臨,成績(jī)只能代表過(guò)去,我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù),同時(shí)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)治理好我們樅陽(yáng)店!力爭(zhēng)在20xx年再創(chuàng)佳績(jī)!!!【篇三】在充滿機(jī)遇、競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)、艱辛中與祥瑞香山緣共同度過(guò)了我20xx。對(duì)20xx年的工作總結(jié)與計(jì)劃如下:一、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)20xx下半年,我店共計(jì)實(shí)現(xiàn)651萬(wàn)元的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),日均客流量1647人,全年中,12月份銷(xiāo)售表現(xiàn)突出,%。由于我們?cè)诟冻鲞\(yùn)價(jià)上居高不下,導(dǎo)致總體成本上升,給客戶的報(bào)價(jià)水漲船高。二、執(zhí)行力缺失就是企業(yè)的生命力的枯萎由于歷史的原因,公司團(tuán)隊(duì)人員的文化程度普遍不高。我們的經(jīng)理們更喜歡直接跳到矛盾的一線,與客戶、與駕駛員、與供應(yīng)商關(guān)系緊張。我們通過(guò)蘇寧項(xiàng)目、戴爾項(xiàng)目作了嘗試。大家都習(xí)慣于懶惰,沒(méi)有去打江山的勇氣和豪情。而就算這些現(xiàn)有的簡(jiǎn)陋的管理制度,我們?cè)谶\(yùn)作中也很難看到制度的影子。而新一佳長(zhǎng)沙的招投標(biāo)也變得無(wú)比艱難。從車(chē)輛組織、營(yíng)運(yùn)管理、甚至報(bào)價(jià)均由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)。關(guān)于企業(yè)品牌價(jià)值認(rèn)可的問(wèn)題。作為公司的一分子,我要做到以下幾點(diǎn):,同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)理念及策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)店員,做好承上啟下的橋梁作用。(后期制度中將形成規(guī)范固定表格將監(jiān)控單位分化到每個(gè)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì),有小組組長(zhǎng)進(jìn)行匯總查看考核準(zhǔn)確性,分配可根據(jù)聘書(shū)人員進(jìn)行分化)對(duì)于各類(lèi)報(bào)表臺(tái)賬(日?qǐng)?bào)表、周報(bào)、月報(bào)、巡檢表、動(dòng)態(tài)違章表、通知單、交接班)填寫(xiě)的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。電召量相比20xx年增長(zhǎng)百分之三十以上,成功率增長(zhǎng)百分之十以上。將客戶回訪做扎做細(xì)。監(jiān)控中心責(zé)任人:王晶晶。人員組成:羅夢(mèng)園(組長(zhǎng))、趙亞、史泰龍、張弛網(wǎng)控中心的主要職責(zé):網(wǎng)控中心對(duì)網(wǎng)
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