車間主管述職報(bào)告與車間先進(jìn)黨支部申報(bào)材料(1)匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 備的重要性。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備做到、三好、四會(huì)。三、工作方法方面一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中，我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。黨支部緊緊圍繞安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗做工作，并將黨日活動(dòng)融入其中，使黨員對(duì)自己的責(zé)任區(qū)工作面進(jìn)行安全生產(chǎn)定檢。一如既往的做好黨員輪訓(xùn)工作，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，以黨支部帶動(dòng)團(tuán)和工會(huì)的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)使車間支部的工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。工會(huì)工作重點(diǎn)今年加大了民主管理、廠務(wù)公開的力度，定期召開民主管理及車間職代會(huì)。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。六．下一年度工作計(jì)劃：下半年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一。樹立法治觀念，提高員工安全意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(zhǎng)是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一
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