freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

機(jī)電部年終工作總結(jié)范文與機(jī)電銷售年終工作總結(jié)(多篇范文)匯編-文庫吧在線文庫

2025-11-25 02:42上一頁面

下一頁面
  

【正文】 成梓山湖控規(guī)設(shè)計(jì)管理,用于規(guī)劃局報(bào)建。完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計(jì),并基本完成施工圖設(shè)計(jì)管理。購物大道控制放點(diǎn),驗(yàn)線。直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售,如:購物大道面積測繪、各設(shè)計(jì)規(guī)劃及設(shè)計(jì)要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),開展集體活動(dòng)。本年度對(duì)設(shè)計(jì)投資的控制管理力度不夠(合約對(duì)設(shè)計(jì)投資控制,屬于事后控制),隨著以后的項(xiàng)目擴(kuò)大,建議:對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、投資另找設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu),我方對(duì)此進(jìn)行審定。浙江、廣東的水暖衛(wèi)浴行業(yè)以出口為主的企業(yè)在上半年幾乎處于半停產(chǎn)狀態(tài),在上半年如何將企業(yè)平安過冬、生存下來?成了大家的首要問題,同時(shí)也影響了我們復(fù)合機(jī)系列產(chǎn)品的市場銷售, 總結(jié)xxxx年市場,大致有以下幾點(diǎn):國內(nèi)五金行業(yè)從市場角度看,企業(yè)不像往年有大的采購行動(dòng),資本市場相對(duì)更顯保守和理智。zs4150*2(a、b、c、f)系列284臺(tái), 液壓兩軸設(shè)備:zsb4150*2(a)/z。鉆削頭43臺(tái)。同時(shí)應(yīng)多參加相關(guān)的展會(huì)了解行業(yè)的發(fā)展及市場信息.工作熱情不高,主動(dòng)性不強(qiáng),究其原因是沒有責(zé)任心,主管部門也存在宣傳不到位的責(zé)任,大多數(shù)還意識(shí)不到客戶才是我們真正的老板,僅僅把出貨當(dāng)做一項(xiàng)單純?nèi)蝿?wù),以為貨物出廠就行,少了為客戶服務(wù)的理念。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注執(zhí)行力的一個(gè)重要原因,執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個(gè)關(guān)鍵!我們大家還是存在了下面的幾個(gè)問題:相關(guān)人員和部門無法定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作,報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r,不足之處沒有及時(shí)請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予工作上指導(dǎo)。第二篇:機(jī)電銷售年終工作總結(jié)又是一年年終時(shí), 即將過去的xxxx年感受頗多,年初受金融海嘯的影響,水暖衛(wèi)浴、閥門等五金行業(yè)的市場競爭也更加白熱化。這一年來我們的產(chǎn)品也還是存在了問題: 設(shè)備今年整體機(jī)械方面質(zhì)量有提升,但新設(shè)備出廠后就需要服務(wù)情況較多。應(yīng)該說,只要我們持之以恒,不斷完善,加以創(chuàng)新前景將是非常美好的。公司的計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后,主管沒有定期檢查其執(zhí)行情況,是否偏離計(jì)劃,是否需要調(diào)整,并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)。在公司全體仝仁的努力下xxxx年公司同樣是不平凡的一年,公司也是大事、喜事多的一年:我們宏茂工業(yè)園xxxx平方的廠房正式投產(chǎn);公司同時(shí)研發(fā)制造出了鼓輪式多工位復(fù)合機(jī)數(shù)控龍門銑床數(shù)控復(fù)合平面磨床系列設(shè)備;這一系列也是我們今年要去突破的方向。 存在發(fā)貨后產(chǎn)品撞損事件3次(均為發(fā)廣東區(qū)域產(chǎn)品):原因是今年公司產(chǎn)品沒有外箱包裝,批量發(fā)貨時(shí)裝車也沒有很好的固定設(shè)備,也有運(yùn)輸公司因素造成的原因,(一樣的包裝其他區(qū)域均完好交貨給客戶)人員在發(fā)貨和選擇運(yùn)輸公司時(shí)要引起高度重視,同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)作業(yè)人員的主人翁責(zé)任意識(shí),為公司減少損失。過程決定結(jié)果,細(xì)節(jié)決定成敗公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差,往往是在執(zhí)行的過程中,某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。資金回籠方面由于自己的銷售量不好,資金回籠方面沒有大的拖欠。所以對(duì)以后的工作做如下安排:(1)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系,多想辦法,建立起良好的合作關(guān)系;(2)工作要到位,服務(wù)要跟上,及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競爭對(duì)手的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;(3)及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門,并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要;(4)集中精力攻效益較好的大客戶,爭取在最短的時(shí)間里把保定的業(yè)務(wù)鞏固下來,且越做越大;(5)積極參加與公司組織的各種活動(dòng)。同時(shí)讓機(jī)電員工相互交流,相互提高。等等日常工作在此不再加以細(xì)述。3,10月份對(duì)120機(jī),84/630框絞機(jī),高速銅,鋁大拉機(jī),3150盤絞機(jī),150機(jī)電柜做一次整修保養(yǎng)。一個(gè)問題不解決,那么就會(huì)一直被這個(gè)問題阻擋,不可能有任何進(jìn)展。高速鋁大拉,銅大拉,交聯(lián)車間150使用的590+控制器內(nèi)部散熱風(fēng)機(jī)出力不夠,總是出現(xiàn)過熱故障報(bào)警停機(jī),更換風(fēng)機(jī)價(jià)格昂貴,而且市場上也買不到,必須到歐陸公司購買原裝的,經(jīng)改裝,增加一個(gè)1uf的電容來增加風(fēng)機(jī)啟動(dòng)的出力,這樣問題就得以徹底解決。只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素質(zhì),才能規(guī)避這個(gè)負(fù)面的瓶頸效應(yīng),從而延長設(shè)備的使用壽命,降低生產(chǎn)維護(hù)成本,最終最大限度地提高企業(yè)效益。作為公司中層管理人員,自己有責(zé)任,也有信心,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身管理水平,圍繞公司制定的年度目標(biāo),求真務(wù)實(shí),積極工作,全力支持配合生產(chǎn)部門的工作,在新的一年里,我們懷著積極、健康的心態(tài),在今后的工作中,我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備處的全體機(jī)修人員正視困難,迎接挑戰(zhàn),不斷設(shè)定新的目標(biāo),并在目標(biāo)中一步步提高,在追求中不斷前進(jìn)。加油工要建立設(shè)備加油臺(tái)帳,這樣就不會(huì)因?yàn)槿庇投乖O(shè)備磨損。銅上引使用的熱電偶,經(jīng)自己購買熱電偶外護(hù)套來組裝維修,也為公司節(jié)省不少費(fèi)用。 至誠無息,博厚悠遠(yuǎn)是圣安企業(yè)文化的核心,作為圣安員工應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻牢記對(duì)企業(yè)的忠誠,一榮俱榮,一損俱損!將身心徹底的融入公司,盡職盡責(zé),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,工作認(rèn)真,才能實(shí)現(xiàn)自我,對(duì)事業(yè)的熱愛。裸線車間:2號(hào)高速銅大拉,12盤高速管絞,兩臺(tái)高速鋁大拉,安裝調(diào)試。按照年初制定的保養(yǎng)計(jì)劃,三月份銅上引的管道閥門全面檢查,檢修。10月份交聯(lián)車間1250成纜機(jī)送廠家大修。同時(shí)要分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高。在工作能與同事齊心協(xié)力;在生活中能與同事打成一片。先對(duì)8月份工作總結(jié)如下:工作業(yè)績方面這個(gè)月業(yè)績不好,機(jī)床與配件銷售量都沒上。 關(guān)于公司管理、工作的幾點(diǎn)想法 我們公司經(jīng)過這幾年的發(fā)展,已擁有較好的硬件設(shè)施,完善的組織架構(gòu),生產(chǎn)管理也有明顯進(jìn)步,在福建乃至水暖、閥門、五金設(shè)備行業(yè)都小有名氣。 作業(yè)中存在的問題: 這一年來,公司產(chǎn)品整體的質(zhì)量有了較大的提升,但產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)和滿足客戶的實(shí)際需求才是我們賴以生存的關(guān)鍵,這幾方面需要我們長期努力維護(hù)。以上問題在今后的工作中會(huì)加以重視,不斷完善爭取將不足之處盡力改善,營銷部作為公司的一個(gè)首要部門,我們都是公司這條船上的一員,也都想著咱們的船能開得比別人快,一心一意想把工作做好,為公司也為個(gè)人爭些體面,至少作為宏茂人走出去會(huì)覺得更為自豪,受到客戶乃至別人更多的尊重,但因知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等方面還存在著諸多的不足還請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正、引導(dǎo),爭取取得更好的成績,來感謝公司這么多年的培養(yǎng),以上只是個(gè)人之見,不一定都對(duì),請公司領(lǐng)導(dǎo)斟灼。公司領(lǐng)導(dǎo)有很多好的想法、方案,有很宏偉的計(jì)劃,為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?開會(huì)時(shí)一遍又一遍的說可就是沒有結(jié)果,為什么?這就是政令不通,執(zhí)行力度不夠啊。 銷售中存在的問題 經(jīng)過近幾年的磨合,所有銷售人員也都務(wù)實(shí),但沒有在銷售常規(guī)復(fù)合機(jī)床的基礎(chǔ)上,去領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展計(jì)劃,沒有更多的去學(xué)習(xí)突破自己,去多接觸機(jī)床裝備行業(yè)相關(guān)的人脈及發(fā)展機(jī)電銷售公司,沒有得到新生力量為公司新研發(fā)的產(chǎn)品銷售做好鋪墊工作,這是目前所有銷售人員一定要加強(qiáng)的概念,建議所有人員要多去接觸了解行業(yè)相關(guān)的知識(shí)。公司接連榮獲xxxx中國裝備制造業(yè)年度最具成長性企業(yè)大獎(jiǎng)、 金獎(jiǎng)、第十八屆中國發(fā)明協(xié)會(huì) 銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)氯?xiàng)大獎(jiǎng)。主管之間工作方面不能很好配合,導(dǎo)致無法調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性,反而造成員工相互之間產(chǎn)生矛盾,上班沒有積極性。管理出效益,這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道,但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。如電機(jī)、接近開關(guān),一些部件的配置更改導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題,設(shè)備出廠后存在不穩(wěn)定因素等,雖都能及時(shí)處理解決但客戶反映較大。zsb4850*4/z 2臺(tái)。公司同時(shí)研發(fā)制造出了鼓輪式多工位復(fù)合機(jī)數(shù)控龍門銑床數(shù)控復(fù)合平面磨床系列設(shè)備。目前,公司的機(jī)電安裝各方面都比較滯后,建議:①增加有水電現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的甲方管理人員。加強(qiáng)梓山湖工程(設(shè)計(jì))技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。對(duì)設(shè)備合同的技術(shù)審核,如:電梯等。組織管理啟動(dòng)施工項(xiàng)目的技術(shù)交底,如:中心車庫、購物大道、團(tuán)山路等。二、規(guī)劃及其設(shè)計(jì)前期工作方面:管理相關(guān)單位完成測繪放線,主要內(nèi)容如下:環(huán)湖路的放線、定測、控制放點(diǎn)。完成主題購物區(qū)的設(shè)計(jì)方案修改及施工圖變更管理。正在掃尾的項(xiàng)目:佳寧娜廣場。再次、對(duì)于損壞的設(shè)備或配件,我們 盡可能進(jìn)行維修、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進(jìn)行加工改造。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作,使得各 工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
外語相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1