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安全監(jiān)控部工作總結及工作計劃與安全監(jiān)理個人總結匯編-文庫吧在線文庫

2024-11-23 02:29上一頁面

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【正文】 程有了進一步的了解,也發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場的一些問題,感覺一個公司的生產(chǎn)流程要真正的流暢,保證生產(chǎn)的順利進行確實也不是件容易的事情,這是以前沒有接觸到的,所以也沒有體會到這一點,感覺作為一個公司的領導確實不容易。還收集關于紅海戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略、長尾理論的相關知識制作培訓課件并做一次關于戰(zhàn)略的培訓,這也是和大家共同學習的過程,因為這對我也不是很熟悉的,需要認真的看書和資料,盡量使大家在培訓中能有所收獲。以上是我一年來工作的一小結,自己認為,我的工作符合一個監(jiān)理人員的要求,取得了一點小的成績,雖然我也有一些做得不好或做的不足的地方,但是還要繼續(xù)改進,努力把監(jiān)理工作做好更好。不足:還有很多需要繼續(xù)提高的方面,自己的專業(yè)知識還需要繼續(xù)的提高,要多看書,不斷豐富自己的知識儲備;工作的方法和技巧還有很多改進的地方,要真正做到工作認真細致,并多和同事溝通以便找到更好地方法,要充分發(fā)揮團隊的力量;與人溝通的能力還需繼續(xù)提高;對時間管理和統(tǒng)籌安排時間的能力還需進一步加強。由于是第一次做,也走了些彎路,感覺第一次做一個工作首先要向同事或以前做過此項工作的人請教,這樣可以對此項工作有一個充分的了解,也可以集思廣益找到更好地開展工作的方法。通過此次調(diào)研對生產(chǎn)、采購、技術等部門的運作有了進一步的了解。大方公司管控草案和部門人員共同討論大方公司管控方式草案,制作大方公司運營管控體系權責匯總表草案,以前對公司的管控是沒有了解的,通過此次討論和參與對公司管控有了初步的了解。制作實施計劃監(jiān)控模板5月份又跟隨席部長做戰(zhàn)略工作,由于剛接觸戰(zhàn)略,所以很多工作還要重新規(guī)劃,在席部長的指導下給大家進行了分工,使每個人明確了方向和各自的任務,部門人員共同完成了8個職能戰(zhàn)略和5個子公司戰(zhàn)略報告的實施計劃監(jiān)控模板;學習企業(yè)成長診斷5+2模型這本書,并制作企業(yè)診斷培訓課件,由于部門人員較忙還有自己準備不充分,培訓一直推到6月3號才培訓,以后要加強時間管理,確保能按時完成各項工作;預算編制5月份還編制了企管中心的預算,在和中心各部門負
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