車間主管工作總結(jié)4篇與車間主管年末工作小結(jié)匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。員工和質(zhì)檢配合不是很好。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓，我將帶領大家認真學習及總結(jié)出適合各車間自己的管理。在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓，我將帶領大家認真學習及總結(jié)出適合各車間自己的管理。在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。 四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計： ....xx 年末，本班卷繞員工共計 8 人， xx 年新進員工 27 人，辭職及自動離職共計 26 人， 其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位 4 人，現(xiàn)有人員 7 人（ 1 人為工傷假） 五、工作中存在的不足： 在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。二、月—月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：年末，本班卷繞員工共計 人， 年新進員工 人，辭職及自動離職共計26人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位4人，現(xiàn)有人員7人（1人為工傷假）五、工作中存在的不足：在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。 二、6 月— 7 月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領導做好生產(chǎn)部門各項工作。在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領導做好生產(chǎn)部門各項工作?？谡职丛露堪l(fā)放。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。杜絕員工出
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