20xx年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 施效果。 護(hù)理部舉行了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)演講比賽，并評選醫(yī)院最美護(hù)士給予了獎(jiǎng)勵(lì)。病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、使病員得到了周到的服務(wù)。下半年計(jì)劃如下： 一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。 三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。 良好的護(hù)患溝通，能使護(hù)士感到工 作順利，心情舒暢，能使病人因感到心情舒暢而利于溝通，更能避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 (一 )自我修養(yǎng)及功績 在 政治思想方面，我們始終以 xxxx 重要思想作為引領(lǐng)我們科室各項(xiàng)工作的航標(biāo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的工作思路，在院長和各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化運(yùn)營機(jī)制改革。我認(rèn)為只要護(hù)士長作風(fēng)民主、寬宏待人，下屬護(hù)士心理就會(huì)產(chǎn)生安全 感，就不擔(dān)心 穿小鞋 、 抓辮子 ，心情舒暢，有利團(tuán)結(jié)，增加凝聚力。絕不將護(hù)士分為 好的 與 壞的 ，我確信每個(gè)人身上都有優(yōu)點(diǎn)和不足，重要的是鼓勵(lì)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。 從我做起，身體力行，然后才是下屬的各個(gè)護(hù)士，首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。全科室一年中共收治病人 1650人，比去年多收了 354人，全年收入共 1651874元，比去年多收入 42萬元，病人滿意度調(diào) %。 堅(jiān)持查對制度 (1)要求醫(yī)囑班班查對，每日中午護(hù)士長抽查醫(yī)囑并有記錄 。 (10)醫(yī)療垃圾毀型、分類、回收登記查對制 。成績只能代表過去，我們要面對的是未來的繼續(xù)工作。 首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)不足，?？浦R欠缺，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺，深入細(xì)致的開展?？平】抵R教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿意度，取得良好效果。 加強(qiáng)產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，落實(shí)腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全，同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對程序，加強(qiáng)疫苗管理。 第四篇： 2021年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié) 2021年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié) 2021 年，我科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃，同時(shí)，積極投身于 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 活動(dòng)中，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起 首先 ，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)不足，?？浦R欠缺，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺，深入細(xì)致的開展專科健康知識教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿意度，取得良好效果。提高操作技術(shù)，有效提高服務(wù)質(zhì)量。我科室一貫秉承人性化服務(wù)，與產(chǎn)婦心貼心，為她們創(chuàng)造一個(gè)溫馨的分娩環(huán)境。新的實(shí)踐使我們進(jìn)一步認(rèn)識到，只有不斷改善人性化服務(wù)的服務(wù)方式，才能不斷提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，全面推行一對一陪伴分娩。 存在不足： 護(hù)理人員偏于年輕化，護(hù)患溝通能力有待加強(qiáng)。 三、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作漏洞 將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，文書書寫由責(zé)任組長把關(guān)，護(hù) 士長質(zhì)控，有效的控制書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。 五、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，完成繼續(xù)教育及帶教工作。 二、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作漏洞。我會(huì)帶領(lǐng)我們科室做得更好，走的更遠(yuǎn)，收益的更多。 (三 )增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益 ：熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)催款力度，避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象。 (5)收費(fèi)日、夜、出院查對簽字制 (6)各種醫(yī)療護(hù)理儀器維修、保養(yǎng)查對簽字制 。 1. 加強(qiáng)制度與職責(zé)教育重申各級護(hù)理人員職責(zé)，明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度：如微機(jī)護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人對收費(fèi)的懷疑，巡視護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象等。只要堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù)，科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收。 一個(gè)科室就是一個(gè)家，是一個(gè)很復(fù)雜的家，在管理這個(gè)家的時(shí)候，我從不陷于瑣碎的事務(wù)，而是積極的調(diào) 動(dòng)護(hù)士們的積極性和工作熱情，把護(hù)理工作管理得井井有條。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)婦幼衛(wèi)生知識，寫下了打量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識。處理好彼此間的關(guān)系，盡可能的減少摩擦和矛盾。 年資高的護(hù)士做好傳、幫、帶工作。強(qiáng)化理論和操作技術(shù)的學(xué)習(xí)，每月帶領(lǐng)組員認(rèn)真練習(xí)護(hù)理部的各項(xiàng)操作培訓(xùn)，做到每位組員零補(bǔ)考。以
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