綜合管理崗位個人工作計劃范文與綜合管理部20xx年度工作總結范文匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 施工進展，為項目順利點火投產做出了突出貢獻。建立車輛專車專人負責制，強化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛20萬余公里未發(fā)生一起行車事故。六、網(wǎng)絡信息化建設公司目前共配備計算機30臺，服務器4臺，其中部分屬于新近采購計劃。員工培訓方面，年初分別輸送兩批新學員到廣州云浮、xx正大進行崗前培訓。因為大家努力，讓所有的人看到了我們xxxx水泥這個優(yōu)秀的團隊力量。廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調達標化，目前已完成總工作量的95%。這一年是緊張忙碌的一年，也是我們不斷加強管理、完善制度、為長遠發(fā)展打基礎的一年。⑤ 十二月組織策劃圣誕假面晚會。做好領導服務:及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。整體工作計劃分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個人技能提升三個方面：一、 行政工作做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。最后，進行企業(yè)文化知識培訓，可由公司經理擔任講師?；仡橷X年年，本人的工作側重于行政事務方面。最主要體現(xiàn)在：及時、準確采購生產生活辦公。10月份綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產線點火儀式慶典活動來開展工作。準確、及時辦理了公司所有內部日常通知等行文、公司向集團公司上報行文。組織員工培訓學習了治安、消防等基本知識，招聘培訓了一批高素質的安保人員。廠區(qū)和銷售公司共接入電信寬帶12m，其中10m用于總部辦公樓，2m用于銷售公司。有力的后勤保障制度是生產經營活動順利開展的堅強后盾。其中拆遷礦區(qū)拆遷建設已完成75%，皮帶廊建設因拆遷補償資金未到位已完成總工作量的98%，還路還壩及茶馬線正緊張進行中，預計明年年初可以完成，安置區(qū)建設第一批17戶已確定戶型和位置，正交地建設階段。同時象員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓檔案混亂不齊，部門人員職責劃分不明朗、科學，造成與其他部門協(xié)調溝通時推委、拖拉，給其他部門工作的開展設置障礙，造成各部門工作不能優(yōu)質、高效對接運轉。三是靈活變通意識。三、明確健全部門各部分工作責任人的職責與權限在職責范圍的事情要力爭做到快速、準確、完善。對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。加強對公司各種物品的科學規(guī)范管理。七、要積極推行目標管理進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。四、做好公司各部門的榜樣進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。七是廉潔自律意識。為此，本部門xx年工作思路做如下安排：一、增強服務意識，提高員工滿意度綜合管理部的工作性質要求就是兩個“服務”，只有先做好服務生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務的過程中參與公司的管理工作。為以后避免和解決類似矛盾與糾紛提供了寶貴經驗。配備專門
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