旅行社工作計(jì)劃書與旅行社改制政策引導(dǎo)必要性的初步探討匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 路15 號聯(lián)系電話：聯(lián)系人：陳經(jīng)理公司宗旨：一切為了游客，為了一切游客，為了游客一切。本土優(yōu)勢 2 。因?yàn)闊o差異的廣告宣傳可節(jié)約促銷費(fèi)用。很多人一別家鄉(xiāng)幾十年，對故土懷有深深的眷念。另外在心理定價策略上，可采取吉祥數(shù)定價策略，根據(jù)人們對數(shù)字的的迷信和禁忌采取策略。我社將本著一切為了游客，為了游客一切，為了一切游客的宗旨，真誠的為游客服務(wù)。72%的人愿意到重慶去游玩，這證明了我們研制開發(fā)的路線是可行的。4160 22%。報(bào)表，營業(yè)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)分析。旅游信息反饋。：和酒店，航空公司，交通部門，景區(qū)，購物部門等，建立長期的友好合作關(guān)系。這就需要各部門合理運(yùn)用所規(guī)劃的資金做好份內(nèi)的工作。 保管對旅行社貨幣的收支以及其他財(cái)務(wù)方面的交易活動進(jìn)行管理：每次銷售產(chǎn)品后的收入上交財(cái)務(wù)部，企業(yè)運(yùn)行過程中的費(fèi)用均需開示發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。當(dāng)然，采取一定信用策略，也是企業(yè)參與競爭的必要手段。這樣處理的好處就是通過縮小核算單位，將每個團(tuán)的盈虧責(zé)任落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)員身上，并能掌握每個團(tuán)的具體情況。當(dāng)然，在采用毛利率和標(biāo)準(zhǔn)成本控制下，也應(yīng)同時制定相應(yīng)的激勵機(jī)制。逼迫旅游行政應(yīng)當(dāng)市場的，旅行社改制的問題，并政策甚至法規(guī)性約束，以使我國旅行社企業(yè)在改制中的良性模式，也使我國的旅游市場管理體系維持的可控度。旅行社轉(zhuǎn)制的，市場新注入的資本，在對旅行社總體控制的情況下，為旅行社的經(jīng)營權(quán)，多會采用收購、兼并、控股等正當(dāng)?shù)氖袌鲑Y本運(yùn)營，繞過審批環(huán)節(jié)而更容易旅行社經(jīng)營權(quán)。我國現(xiàn)在的管理制度，出境游不向外資開放和有限度向內(nèi)資開放的主要管理手段，只能是從市場準(zhǔn)入關(guān)管理，即限定有出國旅游經(jīng)營權(quán)旅行社的來上述管理。當(dāng)然，到外方可以獨(dú)資的時候，其迂回出境游市場的問題有浮出水面并為旅游管理覺察、制止，但之前的參股過程中，外方分取了出境游的利潤潤，并程度地了出境游市場經(jīng)營的目的，這嚴(yán)重了我國旅游市場管理的權(quán)威性，也嚴(yán)重到我國旅游企業(yè)的總體利益。旅行社企業(yè)需要政策信心。當(dāng)然，在轉(zhuǎn)制過程中，資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)會并決定，實(shí)踐中常常，在總體監(jiān)管機(jī)制不健全、主管急于甩掉包袱、擬經(jīng)營者想現(xiàn)成的經(jīng)營權(quán)以外更多的利益，旅行社行業(yè)本身固定資產(chǎn)較少等綜合原因作用下，國有轉(zhuǎn)私有或國有貶值的極易。是對市場規(guī)則和市場信用作用。是在加入wto后，旅游企業(yè)在國內(nèi)的，能否走出去到國外發(fā)展，才是顯示企業(yè)競爭力的。是有利于旅游企業(yè)集團(tuán)化和國際化發(fā)展。模式現(xiàn)在并不少見，其經(jīng)營者的所有經(jīng)營市場，似無可厚非，但公私兼顧的市場狀態(tài)上對國有資本的增值非常不利。在生存的基礎(chǔ)上，基礎(chǔ)的旅行社，還需要有好的發(fā)展思路以發(fā)展，但對國際、國內(nèi)的分析、和判斷，畢竟不如宏觀和，不但需要的政策，還需要過程中發(fā)布的信息，來自身長遠(yuǎn)發(fā)展方向，并自身發(fā)展。現(xiàn)在我國旅行社企業(yè)面臨源自wto的，的市場保護(hù)緩沖期又很短，許多旅行社企業(yè)，包括企業(yè)，場碰撞過程中有因無所適從而失去發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)在，法規(guī)不，行業(yè)也尚這的禁止性法規(guī)或政策性，內(nèi)資資本運(yùn)作出境游市場是可以的，由此推及，外資也可以途徑迂回進(jìn)出 本文章共2頁，當(dāng)前在第1頁 [1] [2] 本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁 [1] [2] 境旅游市場。管理，原因很簡單，出境旅游要花費(fèi)外匯（個人到港澳旅游可兌零用款1000美元，到或地區(qū)可兌美元），而外匯收支平衡直接關(guān)系到的經(jīng)濟(jì)安全和發(fā)展的能力。長期發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)證明，行政許可式市場準(zhǔn)入模式相配套的金制度、責(zé)任保險制度等等，對規(guī)范旅游市場、保障消費(fèi)者權(quán)益都了并仍在著作用。實(shí)際上，這種個性化旅游在未來的旅游市場一定會占有相當(dāng)?shù)谋壤?。而旅行社作為進(jìn)入門檻低競爭激烈的行業(yè)，成本支出的控制則尤為重要。 保險這一點(diǎn)對旅行社很重要。對于這兩者，應(yīng)收款是管理的重點(diǎn)，即收現(xiàn)率應(yīng)是一個重要的指標(biāo)。就財(cái)務(wù)部而言就是對社內(nèi)部的資料、設(shè)備、雜物等進(jìn)行配置，以及到月末年末分發(fā)工資、獎金，對于工資的安排是：總經(jīng)理1800元每月，各部門經(jīng)理1500元每月，業(yè)務(wù)員1200元每月。在預(yù)測之后，對各社資本的分配是：營銷部由于要新產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研發(fā)及宣傳和做企劃方案安排了36萬元的資金，公關(guān)部與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系安排了20萬元
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