市場(chǎng)創(chuàng)優(yōu)情況打算與市場(chǎng)年度工作計(jì)劃匯編-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作。 全面收集銷售、市場(chǎng)信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門 專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購(gòu)、督導(dǎo)的培訓(xùn)。 市場(chǎng)部直接對(duì)銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場(chǎng)部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。二、夯實(shí)黨支部這層堡壘的基礎(chǔ)，做到支部成員分工明確，責(zé)任到位，實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一的民主集中制原則，充分發(fā)揮和體現(xiàn)支部成員的組織能力和開展工作的積極性。六、加強(qiáng)支部與支部的橫向聯(lián)系，共同搭建開展活動(dòng)的平臺(tái)，做到開展的活動(dòng)有內(nèi)容，有目標(biāo)，
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