市衛(wèi)生防疫站年終總結(jié)與市縣黨委組織部長赴蘇滬培訓班考察體會匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 制作宣傳專欄6期，有效宣傳了“人禽流感預防知識”、“艾滋病防治知識”、“結(jié)核病防治知識”以及計劃免疫相關(guān)知識等。全面落實省、市防病工作會議精神，及市局下達的衛(wèi)生監(jiān)督、防病滅病工作指標。利用法定宣傳日上街開展宣傳咨詢活動。舉辦大中型酒家（餐館）主廚、管理人員學習班一期，培訓48人。積極做好各種專項治理整頓工作。三、規(guī)范傳染病疫情報告，加強重點傳染病的預防控制和監(jiān)測工作。加強afp病例、麻診、新破監(jiān)測工作。繼續(xù)做好艾滋病高危人群干預工作，1—10月份，共出動干預工作人員380人次，對城區(qū)各娛樂場所的高危人群開展性病艾滋病防病知識教育，累計發(fā)放宣傳資料4500余份，各醫(yī)院累計發(fā)放健康教育處方1200余份。省級專項建設(shè)經(jīng)費50萬元，到位35萬元，市委、市政府為民辦實事項目專項建設(shè)資金50萬元，已到位40萬元。蘇州市實行市管縣體制，下轄5個縣級市、7個區(qū)，總面積8488平方公里，%。一、對蘇州主要經(jīng)驗的理解近年來，蘇州創(chuàng)造了驚人的發(fā)展速度，以三年翻一番的速度增長、發(fā)展和變化，走出一條自我積累、自我發(fā)展的創(chuàng)新之路。尤其值得我們學習的是，蘇州干部群眾在推進發(fā)展上有著良好的精神狀態(tài)，“謀發(fā)展、促發(fā)展、求發(fā)展、比發(fā)展”的氛圍十分濃厚。已經(jīng)從當初的招商引資向今天的招商選資轉(zhuǎn)變。重點培養(yǎng)與吸納高層次人才、創(chuàng)新型人才、外向型人才、復合型人才和高級技能人才。蘇州各地十分注重營造良好的發(fā)展軟環(huán)境，努力打造“親商、安商、富商”的服務品牌。蘇州工業(yè)園區(qū)舉辦的一次汽車博覽會，區(qū)管委會辦公室副主任一個人一上午就與20多家參展企業(yè)簽定合約，汽車展覽涉及的場地征用、資金投入、收益分配等事情復雜而敏感，一個辦公室副主任怎么決定得了？答案很簡單，對于這些事情，園區(qū)都有明確規(guī)定，并早已公諸于眾，可操作性也很強。要想實現(xiàn)快速發(fā)展，首先要解決的就是發(fā)展意識問題。二是要不斷強化機遇意識。鼓勵干部創(chuàng)新，首先一把手肩膀要硬、眼睛要明、心胸要寬，這樣才能鼓勵下屬進行創(chuàng)新。各級領(lǐng)導干部不論是否直接從事經(jīng)濟工作，都應該認真學習經(jīng)濟理論，把握經(jīng)濟規(guī)律，提高運用經(jīng)濟理論指導經(jīng)濟發(fā)展的能力，提高圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心發(fā)展各項社會事業(yè)的能力。以經(jīng)濟建設(shè)為中心，就必須以項目建設(shè)為龍頭，以招商引資為生命線。要通過這些標準來調(diào)控雙方的選擇，這樣招商引資的質(zhì)量才能不斷得到提高。在工作中，要通過抓規(guī)劃、制定政策和搭建相應平臺，來進一步落實“黨管人才”這一重要舉措。開展這方面工作，政府必須要和企業(yè)密切聯(lián)系，知道他們的困難在哪里，然后針對他們突出的困難來制定相應的吸引人才政策。通過加強學習，教育引導廣大黨員增強“凝心聚力、求真務實、快速發(fā)展”的大局意識，強化黨員的責任意識和奉獻精神，正確對待改革中的利益關(guān)系調(diào)整，積極做好宣傳群眾、穩(wěn)定思想、理順情緒等工作，主動分擔黨委和政府的改革壓力，推動城鄉(xiāng)各項改革的深入發(fā)展，保持社會穩(wěn)定。一要加強各級黨委領(lǐng)導班子建設(shè)。規(guī)劃制定后，要有落實機制，制定出吸引人才的政策。如公檢法部門要開展創(chuàng)建“平安船營”活動；組織人事部門要選好人、用好人；紀委要保證我們的干部勤政、廉政、優(yōu)政等等。一是建立一支專業(yè)化的招商隊伍。四是加強黨性鍛煉和作風建設(shè)，提高修身和自律的能力。“理論素養(yǎng)是領(lǐng)導素養(yǎng)的靈魂”，一個領(lǐng)導干部只有理論上清醒，政治上才能堅定，方向上才能正確。三是要不斷強化創(chuàng)新意識。實現(xiàn)率先發(fā)展，標桿一定要定高，如果定低了，經(jīng)濟發(fā)展就難以取得良好的效果。二、借鑒蘇州經(jīng)驗，做好組織工作，推動我區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展通過學習考察，我們在認真總結(jié)蘇州經(jīng)濟發(fā)展的模式和規(guī)律，深入領(lǐng)會蘇州經(jīng)驗和做法的本質(zhì)與內(nèi)在精神的同時，更重要的是如何把學到的理念、做法和經(jīng)驗運用到我們的實際工作中去。蘇州工業(yè)園區(qū)推出了“1對1”特色服務，投資者只要進管委會一個大門，只需在一個窗口，面對一個工作人員，就能辦妥全部手續(xù)。蘇州加快了研究生城和國際教育園建設(shè)，實行開放、聯(lián)合的辦學機制，通過調(diào)整專業(yè)設(shè)置，采取招生和委培等形式，培養(yǎng)更多的高層次人才和高技能人才，滿足快速發(fā)展的經(jīng)濟社會形勢對不同層次人才的需求。蘇州以促進經(jīng)濟社會發(fā)展為根本出發(fā)點，以高層次人才隊伍建設(shè)為抓手，不斷加強人才資源能力建設(shè)，推進人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新人才工作機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，建立了一套完善的人才管理與引進體系。在辦理審批手續(xù)時，不拖不推，能快則快，主動為外商提供良好服務，就連醫(yī)院、學校也對外商發(fā)放綠卡，盡一切可能提供方便。談到抓住機遇、加快發(fā)展，蘇州有一個最典型的事例給我的啟發(fā)很大。全市基礎(chǔ)設(shè)施和社會各項事業(yè)同步發(fā)展，文化衛(wèi)
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