物業(yè)工程部20xx年度工作計劃范文與物業(yè)工程部工作計劃匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 中生存下來，就必須發(fā)展擴大。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達100﹪。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計，對單獨的項目編寫質量文件，單獨實施不同標準的質量系統(tǒng)。為此，在XX年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱蔽工程的排查和初驗。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務。20XX年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核，將嚴格依照ISO9000：20XX的要素進行，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質管理總結會議。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。因此，在20XX年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗。如果20XX能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的。走別人沒有走的路。繼續(xù)抓內部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質量管理體系，保持
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