【正文】 結3篇與醫(yī)院辦公室工作總結范文匯編第 19 頁 共 19 頁醫(yī)院辦公室工作總結3篇為大家整理的醫(yī)院辦公室工作總結范文，希望對大家有所幫助。三、加強信息宣傳工作。比如積極配合醫(yī)教科、護理部開展各類相關業(yè)務培訓。過去的一年我們的工作取得了一些成績，但還應不斷提高自身的服務意識、大局意識、節(jié)約意識和責任意識，全力以赴，以飽滿的工作熱情，昂揚的精神，努力完成下一年各項工作，努力提高科室窗口形象，為醫(yī)院改革與發(fā)展做貢獻。下周各部門的資料將返還，繼續(xù)補充資料，尤其是b級資料，由各部門領導負責監(jiān)督審閱，待評審具體日期下達后再返回評審辦。在遵照醫(yī)院規(guī)章制度的基礎上，合理、公平調整好、完善好門診部收款室與住院部收款室的上班、休假制度。努力克服程序上的弊端不斷提高工作效率，要在細微處搭建起和諧的醫(yī)患關系。收款室是醫(yī)院的窗口，收款員的言行舉止和態(tài)度好壞直接影響到醫(yī)院的整體形象，面對病號集中，程序復雜時，收款員應懂得換位思考，將心比心，急病患之所需。在區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)人民醫(yī)院和雙水鎮(zhèn)委政府各方領導的重視及支持下，取得可喜的成績，并獲得一定的管理經驗，現總結如下：一、領導重視和持續(xù)的支持是取得雙掛一培訓成績的保障新會區(qū)衛(wèi)生局把雙掛一培訓工作作為落實科學發(fā)展觀，合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源，支援農村醫(yī)療衛(wèi)生工作的重要舉措。我院根據對口扶持醫(yī)院的需要，在人員進修學習、專科培訓講課、專家會診指導以及設備設施的對口支援，體現幫扶效應。向急診科醫(yī)護人員提出了急診科防范醫(yī)療糾紛注意點等建議，增強法律意識和醫(yī)療安全意識。起草了《雙水鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院醫(yī)患溝通制度》及患者滿意度調查表，提高醫(yī)護人員同的農村病患人員及其家屬的溝通能力，增強服務意識，增進醫(yī)患理解，減少醫(yī)患糾紛。一年來有2位醫(yī)師、12位護士上派人民醫(yī)院進修學習。特別是見識了雙水鎮(zhèn)領導那種重視政策研究、善于把握政策方向，始終在黨的政策和要求指引下開展農村醫(yī)療衛(wèi)生工作的宏觀思維，那種講團結、講協作，努力辦成大事的全局觀念，也領略了以區(qū)衛(wèi)生局領導和雙水鎮(zhèn)委政府領導為代表的各級干部解放思想，善于整合資源以及銳意進取的創(chuàng)造精神和務實作風。其中婦產科的對口合作進展迅速，如合作進行雙水鎮(zhèn)婦女疾病普查、合作在雙水醫(yī)院建立專家門診、指導及培訓雙水醫(yī)院婦產科醫(yī)務人員等，在農村醫(yī)院能夠得到大醫(yī)院專家診治，受到農村群眾的歡迎，取得較好的社會效益和經濟效益。認真做好材料的打印、信息上報和檔案管理等工作，確保及時上報。嚴格公章管理。要本著從嚴、從細、可行的原則，在原有各項制度的基礎上進一步完善辦公室工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理等制度，從而使各項工作的開展更加規(guī)范有序。嚴格執(zhí)行成本核算，樹立節(jié)約也是經營的理念，不斷提高管理意識，加強學習使自己成為一名真正的優(yōu)秀管理者。今年是全國各個行業(yè)行風建設年，端正行風，轉變工作作風，全面提高工作質量，也是我院全年的中心工作。全年高質量完成了各類文件、表格等打印任務，共打印文件、表格17458張。完成參加知識競賽人員駐訓期間的接待工作。它是工作總結的引言，便于把下面的內容引出來，只要很短總結文本的一段文字就行了。這種寫法主要以工作回顧連帶談及經驗教訓。安排內容時，即考慮到時間的先后順序，體現事物的發(fā)展過程，又注意內容的邏輯聯系，從幾個方面總結出經驗教訓。它像一篇短文，全文之中不用外部標志來顯示層次。應從工作回顧中很自然地歸納提煉出采。寫得長了，反而沖淡了主題。這段內容要與開頭相照應，篇幅不應過長。要詳細地敘述工作任務、完成的步驟、采取的措施和取得的成效、存在的問題。但是這樣寫，整個工作回顧會被拆開來分別為闡明觀點服務，顯得零散。第二，橫式結構。要根據實際需要選擇好。延伸閱讀篇：工作總結結構：總結的正文和其他應用文體一樣，總結的正文也分為開頭、主體、結尾三部分，各部分均有其特定的內容。完成了全院各科室以及個人XX年全年報刊、雜志、各類圖書資料、信件的發(fā)放和征訂工作。三、加強團結，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力完成各項工作任務。全科人員在黨支部書記和黨小組長的帶領下，認真學習黨的精神，深刻理解其精神實質。積極與領導進行交流，出現工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領導能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。在工作中與領導交流溝通不夠，有時候只知道埋頭工作。完成醫(yī)院接待工作，并按工作程序協調與相關部門的工作聯系，并及時向院長反饋信息。業(yè)務量帶動業(yè)務收入增長，雙水醫(yī)院績效工作分配方案的改良，調動了基層技術人員的積極性，促進雙水衛(wèi)生院的經營管理進入良性循環(huán)。把組織培養(yǎng)的優(yōu)勢化為個人前進的動力，把個人成長同組織的需要緊密結合起來，在今后的工作中更加努力?；鶎俞t(yī)院的工作范圍可以說縱向到底，橫向到邊，可利用的資源比較豐富。并創(chuàng)辦雙水醫(yī)院醫(yī)療質量簡報，目前已推行8期，效果顯著。針對雙水衛(wèi)生院醫(yī)護人員流動性相對較大、新進醫(yī)務人員資歷尚淺等情況，參照區(qū)人民醫(yī)院的管理經驗，結合