公司副總經理德、能、勤、績、廉述職述廉述學報告與公司副經理年度工作總結匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 管理、職工教育等多項新知識、新觀念、新思路。一年來，在省國資委的領導下、在XX董事長的帶領下，在同志們的支持和努力下，我所負責的集團公司園區(qū)建設、民生改善、商業(yè)地產、房地產開發(fā)、培訓教育等工作取得了突出成效，為企業(yè)年度奮斗目標的順利實現(xiàn)和新佳績的創(chuàng)建做出了貢獻，較好完成了各項工作任務。面對生源萎縮的現(xiàn)狀，我與企培中心主要管理人員多次研討，一方面注重引導他們，爭取職教攻堅資金，改善實習辦學設施，增強辦學實力。本著尊重、關心、愛護老同志，熱情為老同志服務的宗旨，以全心全意服務老同志為出發(fā)點，要求工作人員對老同志提出的問題和困難，做到在政策允許的情況下盡力幫助解決，確保了老干部“兩項”待遇的全面落實。據統(tǒng)計，同比增長7%。201X年XX鎂板帶建設項目如火如荼全面開展，因為XX鎂板帶產業(yè)園建設是關系到XX集團未來和發(fā)展的一項重點工程，項目規(guī)模之大，商談范圍之廣，與農民打交道之復雜前所未有。特別是黨中央新的“八項規(guī)定”公布后，我反復認真學習，并把學習內容與工作、生活有機結合起來，不斷完善和提高。日常工作中，我能找準角度，廣納良言，多謀善諫，切實做到所負責的部門和聯(lián)系的單位，事事公正、公開、合理，促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。聽取工作情況匯報時，注意了解反腐倡廉方面的情況，完善管理措施。為此，我將牢固樹立科學發(fā)展觀，按照集團公司XX董事長提出的國企體制、民營機制、老板思維、市場化運作的思路，以“XX鎂板帶產業(yè)園”項目建設為中心，以XX商業(yè)地產開發(fā)為突破口，以改革改制為動力，唱響主旋律，營造大目標，著重做好以下幾方面工作。實現(xiàn)新轉變在XX公司和XX服務中心管理上，實現(xiàn)由目前單一客戶向多元化客戶群管理轉變，強化精細化服務理念，提升市場競爭力和市場抗風險能力，不斷擴大經營范圍。通過開展“四強四優(yōu)”活動，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發(fā)展。（4）在生產管理上做到:，即,堅持從計劃作業(yè)指揮生產,堅持現(xiàn)場督促指導生產,。我深刻地認識到安全是基礎，設備是重點，管理是關鍵，人員是保證的真諦。以上是我一年來的工作述職。四、今后努力的方向回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如工作中態(tài)度急躁，過于追求完美；在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制；今后努力方向。在生產中，為了及時掌握生產進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產的進度。面對困難，我一方面認真分析生產形勢，積極采取措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務，我主要從以下幾個方面來抓的：1．以生產經營為主線抓好生產運行管理任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產，脫離了生產其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產工作。在今后的工作中，我將按照省國資委要求和集團公司戰(zhàn)略部署，解放思想，科學管理，不斷完善自我，為XX集團再現(xiàn)輝煌貢獻自己的智慧和力量。破難點，201X年將按照集團公司強力推進XX工業(yè)園建設的要求，全力以赴，加快工業(yè)園的建設，加大與市、縣有關部門的協(xié)調溝通力度，盡快完善相關手續(xù)，落實建設資金，盡早開工建設。不僅自身做到廉潔自律，還在自己分管的工作范圍內提出反腐倡廉要求，確保分管工作范圍內及聯(lián)系單位內不發(fā)生違反廉潔自律規(guī)定的問題。一是自擔任集團公司領導后，首先閱讀了《XX集團公司建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施辦法》，明確了自己作為班子成員在反腐倡廉建設方面的職責。我始終認為，領導就是一面鏡子，領導的一舉一動，都會產生深遠影響?！訌妼W習，高
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