公司20xx年度工作計劃范文與公司20xx年度營銷計劃匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 造。三、高度重視并確保安全生產(chǎn)始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)推進潔凈煤示范工程項目、風(fēng)電項目和核電項目。實現(xiàn)天廣直流雙極投產(chǎn)。建成東北與華北聯(lián)網(wǎng)工程并投入運行，基本完成華東與福建聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)，開工建設(shè)華北與華中聯(lián)網(wǎng)工程。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。積極配合監(jiān)事會開展工作。堅持依法經(jīng)營。加強行風(fēng)建設(shè)，制定文明服務(wù)規(guī)范，實行服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。加大對重大案件的查處力度。摘要公司200年的戰(zhàn)略方針是“六個滿意”即：消費者滿意；員工滿意；經(jīng)銷商滿意；合作者滿意；社會滿意；股東滿意。200年計劃的目標(biāo)和內(nèi)容：一、售量和利潤指標(biāo)到200年12月31日，全公司完成銷售額（含稅）人民幣億元、利潤萬元人民幣。200年計劃實施的時間：由于上述工作均是需要貫穿200年始終，自春節(jié)之后各項工作均需立即展開?！袢绱酥嗟恼{(diào)整帶來的不適反應(yīng)，甚至個別失誤可能造成來自各方面的阻力?，F(xiàn)有代理商經(jīng)過篩選，符合要要求的成為重點城市的地市代理。改變總公司銷售人員長期脫離一線實際工作、終端管理失控、差旅費無效支出嚴(yán)重現(xiàn)象。環(huán)境分析和目標(biāo)200年面臨的幾個主要問題：●ab品牌在全國市場的全面、規(guī)范推廣時，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理和過大的地區(qū)價差造成的阻礙。確定ab品牌的含義和個性，構(gòu)建一個鮮活、富有鮮明個性的ab。這一年中要在諸多變化當(dāng)中度過。公司2018年度營銷計劃“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”?？偨Y(jié)推廣公司系統(tǒng)思想政治工作創(chuàng)新經(jīng)驗，以創(chuàng)新為重點，加強和改進政治思想工作。繼續(xù)實行干部交流，特別是向西部交流的力度?；顒拥闹饕獌?nèi)容是：建立電力市場信息披露制度，規(guī)范電力市場秩序，提高“三公”調(diào)度水平和調(diào)度透明度。促進設(shè)備國產(chǎn)化。七、加強企業(yè)管理加強資金、成本、質(zhì)量管理。六、積極穩(wěn)妥地推進電力體制改革按照黨中央、國務(wù)院的部署，在充分聽取社會各界對電力改革意見的基礎(chǔ)上，積極提出改革建議，配合國家有關(guān)部門做好深化電力改革方案的制定和實施。三峽輸變電工程新開工“五變六線”，投產(chǎn)“五變六線”。確保“西電東送”、
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1