人事主管工作總結4篇與人事主管工作總結及工作計劃匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 人員工作具體情況，在這段期間也經常和部門主管進行溝通，恰當時機找員工談話。主要是招聘前臺、php、和銷售。公司人力資源管理體系的建立和完善我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人事部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。二、職工人數(shù)的確定我公司現(xiàn)在職人員一共17人，其中正式員工9人，在試用期員工5人，實習人員3人。通過總結面試經驗，現(xiàn)成功招聘一名合格前臺。在規(guī)范管理、組織各項活動等方面起到了應有的作用。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。時光流逝，XX年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。二、行政工作方面辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。逐步完善公司監(jiān)督機制。作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。二、加強培訓力度，完善培訓機制。所以加強團隊建設也是XX年行政人事部工作的重心。為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導提供資料。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學生面前。關于人事主管年終工作總結就到這里，謝謝閱讀！更多精彩敬請關注【人事工作總結】欄目。人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。四、培訓工作職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提齲因為產品的合格率、iso都與培訓有直接關系，所以職工培訓與生產休戚相關。主要體現(xiàn)在：，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成。離職辦理：部門未按照合同要求嚴格控制離職人員在試用期內提前三天，在轉正后提前一個月提出書面申請的辭職報告，而往往是自行協(xié)商一致即時通知人力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進行工作銜/交接。制訂方法，爭取把一區(qū)廣播站辦成和集團一樣的效果。20**版下發(fā)的制度有29個，目前制度情況：現(xiàn)有制度分析/分類制度名稱廢止制度《員工考勤管理制度》、《電話管理制度》、《微機室管理制度》、《員工準則及實施細則》不適用制度《員工證件證書管理制度》、《上崗證管理制度》、《關于增補新員工臨時管理辦法》、《浴室管理辦法》、《印章管理規(guī)定》、《員工考核制度》、《宿舍管理制度》暫未用制度《活動室、閱覽室的管理辦法》修改待審批下發(fā)的制度《人事管理制度》、《培訓管理制度》、《財務管理制度》、《銷售管理制度》。形成一種緊迫向前，揚優(yōu)汰劣，互相尊重的環(huán)境。部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出限期，各部門經理修訂完成；各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。因此，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的。關心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產生的誤解，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢?但仔細一想我畢竟是一位中層干部，為了學校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應該配合學校領導盡可能的減少與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。下面我對本年度的人事工作總結如下。另外完成新員工入店手冊。XX年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。加強員工宿舍管理，定
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