弱電項(xiàng)目施工管理流程與表格工具-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ________________________________________ 39 /罰通知單 ___________________________________________ 40 39. 月統(tǒng)計(jì)報(bào)量審批表 _________________________________________________ 41 施工組織 設(shè)計(jì)報(bào)審 工程開(kāi)工報(bào)審 測(cè)量放線報(bào)驗(yàn) 工程峻工 甲方審批 承建商提交每日?qǐng)?bào)告格式 甲方項(xiàng)目指令 工期延長(zhǎng)申請(qǐng) 甲方審批，工期延長(zhǎng)審批 回復(fù) 承接商要求工程變更 承接商要求工程變更 材料 /構(gòu)件 /設(shè)備報(bào)審 隱蔽驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、試驗(yàn)檢測(cè) 報(bào)驗(yàn) 監(jiān)理工程師通知單 /回復(fù) 監(jiān)理工作聯(lián)系 工程暫停整改 一般防水報(bào)驗(yàn) 廚衛(wèi)防水報(bào)驗(yàn) 給水管報(bào)驗(yàn) 工序交接單 工程技術(shù)咨詢(xún) 承建商整改后成申請(qǐng)復(fù)工 審批 、指令、圖紙的流程 甲方工程管理部經(jīng)理 發(fā)出給承建商的信函、指令、圖紙等 甲 方工 程代表（專(zhuān)業(yè)工程師） 監(jiān)理單位 監(jiān)理公司代甲方轉(zhuǎn)交函件等給施工單位 設(shè)計(jì)單位 主管副總 總承包單位 各分包單位 總承包單位 /分包單位，分包單位給項(xiàng)目經(jīng)理的函件必須經(jīng)由總承包單位發(fā)生 獨(dú)立承包單位 發(fā)出給項(xiàng)目經(jīng)理的函件 工程部經(jīng)理 監(jiān)理公司 設(shè) 計(jì)單位 分管副總 主送 抄送 （方案）報(bào)審流程 注： 1。 若因材料質(zhì)量、施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的停工，其復(fù)工必須經(jīng)過(guò) 公 司審批以加強(qiáng)我司對(duì)工程質(zhì)量的管理 。 本表格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB503192021），并結(jié)合我司對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理等的要求而編制； 2。 承建商提交“工程延期” 申請(qǐng)表及 附件 監(jiān)理單位審核 甲方工程代表（專(zhuān)業(yè)工程師）審核 甲方工程部經(jīng)理審批 按我司有關(guān)審批流程審批 工程延期要求回復(fù)單 不同意 編號(hào)： 工程名稱(chēng) 承建商 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 致： 我單位已完成了 工作，現(xiàn)呈報(bào)如后，請(qǐng)予以審查和批復(fù)。 編號(hào)： 工程名稱(chēng) 承建商 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 致 （監(jiān)理單位）： 年 月 日 時(shí) ， 在 發(fā)生 的事故 ，報(bào)告如下： 1 事故原因（初步調(diào)查結(jié)果或據(jù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告情況） 2 事故性質(zhì)： 3 造成損失： 4 應(yīng)急措施： 5 初步處理意見(jiàn)： 待進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后，再另作詳細(xì)報(bào)告 承包單位 ： 項(xiàng)目經(jīng)理 /日期： 本單由承包單位即時(shí)呈報(bào)給監(jiān)理單位、建設(shè)單位各一份，承包單位自保留一份。 附件： 施工員 /日期： 項(xiàng)目經(jīng)理 /日期 承建商（章） 接受單位意見(jiàn)： 同意 /不同意 接受 項(xiàng)目經(jīng)理 /日期： 接受單位（章） 監(jiān)理審核意見(jiàn)： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理 工程師 /日期： 總監(jiān)理工程師 /日期： 監(jiān)理單位（章） 建設(shè)單位審核意見(jiàn)： 工程代表（專(zhuān)業(yè)工程師） /日期：
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