二○○x年工作總結(jié)(電力局)與二○○七年上半年工作總結(jié)匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 展“導(dǎo)師帶徒”活動，加強職工培訓(xùn)工作，有效提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 規(guī)范了工作程序。 圍繞以上經(jīng)濟任務(wù)指標的完成，我們主要做了以下十個方面的工作： （一）完善制度，加強管理，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞。 —— 售電量：截止XX年11月30日，增長率27%。 加強了安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理力度。同時，制定了每天各所班前安全會議制度，安排當(dāng)天工作，制定安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，提高了工作安全系數(shù)。 做好春秋季安全大檢查工作，消除設(shè)備缺陷，夯實安全運行基礎(chǔ)。 認真開展了安全生產(chǎn)月活動。同時對全局駕駛員進行了為期一周的整頓，學(xué)習(xí)新的交通安全法規(guī)和車輛管理制度，分析交通事故，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，有力提高了司助人員的安全意識。完成創(chuàng)建任務(wù)后，我局把基礎(chǔ)建設(shè)工作從創(chuàng)建轉(zhuǎn)移到鞏固上來，進一步加強了安全生產(chǎn)管理制度化、營銷管理規(guī)范化的建設(shè)和完善，堅持以安全文明生產(chǎn)標準嚴格規(guī)范各項工作，使我局的基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、職工考核、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都得到了進一步的提高。 35KV變電站建設(shè)改造與調(diào)度自動化建設(shè)工程。為了確保測量統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確，局里同各供電所簽訂了《農(nóng)網(wǎng)改造 “回頭看”自查整改工作責(zé)任書》，明確了任務(wù)，落實了責(zé)任，確保了自查整改工作的順利進行。三是加大用電檢查工作力度，認真開展了反竊電工作。“生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制”是“生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)”三項責(zé)任制的基本內(nèi)容之一，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有力措施。首先是從職工生活入手，為龐磨等偏遠供電所職工增加了防寒服，為全局職工增發(fā)了取暖補助，春節(jié)期間，為各所職工食堂補助1000元生活費。二是加強黨員學(xué)習(xí)、教育、管理，提高對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的思想認識。座談會上，與會同志按照局黨委研究提出的座談提綱，暢所欲言，各抒己見，對本屆局領(lǐng)導(dǎo)班子近年來所取得的成績給予了充分的肯定，對全局黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等方面均提出了一些十分有益的、具有建設(shè)性的意見和建議，與此同時，部分職工也提出了一些個人在生產(chǎn)生活方面的具體困難，局里根據(jù)實際情況給予了解決。對職工代表提出的議案認真答復(fù)，進行解決。要求局屬各基層單位、局領(lǐng)導(dǎo)自費訂閱了《廉政大視野》、《黨的建設(shè)》等報刊雜志，大力倡導(dǎo)黨員干部通過自學(xué)，不斷提高自身的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平。對于以上問題，我們將在今后的工作中下大力氣逐步予以解決。 下半年將根據(jù)一元地區(qū)的發(fā)展制定新的工作計劃方案。推行辦事處領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)重點企業(yè)責(zé)任制，定期到3xxxx稅收大戶企業(yè)了解情況和解決發(fā)展中遇到的困難問題。 三、重大前期(策劃)項目工作已經(jīng)起步，開始了“歐陸風(fēng)情一條街”的走訪、摸底、調(diào)查工作，工作跟進度。認真組織實施無償獻血活動，動員全局200名職工參加了隴南地區(qū)發(fā)起的無償獻血。對于全局各項開支、人事調(diào)整、制度制訂都堅持經(jīng)局長辦公會議或局務(wù)會議研究決定后執(zhí)行，重大事項還須經(jīng)局務(wù)會、局務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組和群眾代表聯(lián)席會議研究通過方可執(zhí)行，提高了各項決策的合理性和可行性?！蓖ㄟ^這次為期15天的作風(fēng)紀律整頓，有效提高了職工的組織紀律觀念和工作責(zé)任心，使我局的作風(fēng)紀律有了很大提高。同時在全局開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐倡廉警示教育活動。 我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實始終堅持擺在重要位置。二是加強內(nèi)部控制，對個別基層單位經(jīng)費支出和各項經(jīng)濟指標核算都嚴格控制。對幾起用戶投訴進行了深入細致的調(diào)查，對違反制度的職工進行了嚴肅處理，有效地教育了全局職工。 為了適應(yīng)當(dāng)前電力市場形勢，促進電力銷售，增供擴收，提高效益，我們加強了電力營銷工作力度。 認真開展了農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”自查整改工作。新裝變臺53臺，完成了26個行政村53個社的通電線路。二是試行崗位竟聘制度，對安監(jiān)科的一個安全專責(zé)崗位在全局范圍內(nèi)實行了竟聘，竟聘采取了職工自愿報名，嚴格考核，擇優(yōu)聘用的辦法，在全局32名應(yīng)聘者中選拔出了合格人選，為我局今后深化崗位聘用制度開了好頭。通過以上工作，使“安全生產(chǎn)月”活動取得了較好的安全教育效果。對各變電所、張家壩電廠一、二次設(shè)備全面進行了預(yù)防性試驗、校驗及正常性維護檢修。嚴格兌現(xiàn)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制合同，對
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