企業(yè)20xx年九月份下半年工作計劃與企業(yè)20xx年黨委工作計劃匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 ，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善治理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強治理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固?，F(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。從而促進了部門的生產(chǎn)治理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。今年6月公司推薦xx、xx二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《個人貢獻獎暫行辦法》和《綜合治理獎考核辦法》將個人和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內(nèi)部差錯按個計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評選個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎。開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事治理員xx兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。xx的一條船。今年上半年xx分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經(jīng)多次進行了理貨作業(yè)。今年，公司在治理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。對入黨積極分子加強考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關(guān)制度和機制進行調(diào)整規(guī)范。做好xx年的各項工作，對于繼續(xù)保持集團穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭，意義重大。長效機制建設(shè)方面，將教育實踐活動學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、查擺問題、落實整改中好的工作方法進行總結(jié)，切實抓好制度體系建設(shè)，并建立跟蹤、落實機制，確保制度執(zhí)行到位，逐步強化令行禁止的執(zhí)行力。上半年重點推進三個序列人才隊伍建設(shè)工作，高技能人才建設(shè)要出臺相關(guān)實施細則，年內(nèi)要初見成效。推進黨建創(chuàng)新工程。1繼續(xù)加大案件查處和問責(zé)力度。開展“公開解難題，民主促發(fā)展”為主題的企務(wù)公開活動；為進一步規(guī)范職代會建設(shè)，開展星級職代會創(chuàng)建活動；搭建好企業(yè)民主管理平臺，落實好職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，努力踐行全心全意服務(wù)職工的宗旨，切實維護職工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。積極探索集團社會管理綜合治理新機制，制定集團“社會管理綜合治理及穩(wěn)定工作責(zé)任書”，逐步建立健全定時點考核和評價機制；積極落實領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日工作制度，不斷加強網(wǎng)上信訪辦理和輿情監(jiān)測研判，及時排查不穩(wěn)定因素，為集團營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。 1激發(fā)團青工作活力。1提升新聞宣傳工作水平。四、圍繞效益晉能，加強廉政建設(shè)，提供作風(fēng)保障1全面加強紀檢監(jiān)察系統(tǒng)性建設(shè)。 加強標(biāo)準化支部建設(shè)。 加強干部隊伍建設(shè)。認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會深化國有企業(yè)改革的精神實質(zhì)，準確把握集團發(fā)展面臨形勢和任務(wù)，針對集團轉(zhuǎn)型發(fā)展組織解放思想大討論，集團班子組織一次高層次理論研討、集中學(xué)習(xí)，組織二級單位班子成員輪訓(xùn)班，原原本本學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央精神，不折不扣推進改革。進一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動，提高知名度及影響力。下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理，要加大考核力度，對安全質(zhì)量事故，從重從嚴處罰。(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)。(二)干部的治理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調(diào)整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。大力加強市場營銷工作。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴厲處理。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展。加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。員工們通過這一平臺，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營治理提出意見，參與公司的民主治理，不僅豐富了員工的文化生活，提高
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