業(yè)務(wù)員個人季度工作計劃與業(yè)務(wù)員個人工作安排范文匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。二、一天時間安排（僅供參考） ) 早會培訓(xùn)學(xué)習(xí)（8：00—8：40）我們建議每個公司都舉行早會培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會。晚上回公司的時間也可早可晚，如果小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去 回公司打電話 （17：00—18：00）( U2如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話，這一段時間打電話的效果最理想。下面我將從以下四個方面來進行闡述，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予修正。白酒行業(yè)在未來五年中，很難出現(xiàn)新的真正意義上的“黑馬”。面對本年順德的350萬銷售任務(wù)，感受到無比的壓力，在壓到紛天黑地的同時我們又存在希望的光明，最要取決于我們團隊合作及公司的策略。首先把350萬的任務(wù)細分開來：剩下10個月的時間，每月做好銷量拆分，準確清楚自己的工作內(nèi)容和狀態(tài)。做好調(diào)價后的善后工作，了解客戶的反應(yīng)。安排促銷員循環(huán)拉動場所，消化庫存；2月保持假期時候不斷貨，迅速恢復(fù)工作狀態(tài)。希望在以后合作的日子里面有其他意見不合跟還有進步空間的地多多指教。團隊建設(shè)以及員工激勵方案10年財年的任務(wù)相對比較高，10年百年糊涂在順德加上超值裝才700萬銷售匯款任務(wù)，百年年做順德市場才180萬的銷售業(yè)績，相對我們10年的銷售任務(wù)就350萬就有點太高。請領(lǐng)導(dǎo)審批和給予更多的進步建議：現(xiàn)在我的考核制度是：60%是銷售任務(wù)，20%是黃、白金網(wǎng)點打造，10%日常工作的落實情況。如果超出任務(wù)的一半我們是不是應(yīng)該以當月的考核分數(shù)加半來獎勵刺激員工呢？這樣才能增加員工的士氣，提高工作的積極性。最后我想談?wù)劦奶岢芍贫?。在此真誠懇請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁在日后的工作過程中能夠給予幫助指導(dǎo)、批評教誨。讓大伙在活動里多讓客戶大點貨，也讓大伙利用活動多找點錢。讓所有人員養(yǎng)成收入產(chǎn)出比的計算，給每個伙伴都有當老板的滋味。所以我們應(yīng)該以每天的工作內(nèi)容落實到位為重點工作指導(dǎo)，持之以恒。請所有的企業(yè)清楚一點：你的員工并不是無能，而是要看企業(yè)有沒有給員工一個拼命的條件。建立有計劃的客戶拜訪4 調(diào)查：了解所有潛在的終端客戶按草劃區(qū)域或按門牌4 分級：標準面積：總面積、品類面積銷售額：總銷售額、品類銷售額銷售量：總銷售量、品類銷售量發(fā)展?jié)摿Ω鶕?jù)分級來確定單店標準拜訪時間4 計劃：確定單人每天平均拜訪量考慮收款或拜訪批發(fā)商等特殊工作考慮突發(fā)事件減去開會時間和填寫報表的時間確定拜訪路線列出每日拜訪表 劃出每日路線圖 4 拜訪工作內(nèi)容：拜訪內(nèi)容客情維護，推薦產(chǎn)品，介紹促銷，檢查庫存（貨架上，倉庫里），接訂單，產(chǎn)品陳列、收集客戶和用戶對產(chǎn)品的反饋，處理投訴、收集競爭對手動態(tài)，收款4 重點客戶管理：80/20銷量規(guī)則行業(yè)80%的銷售數(shù)量來自占總數(shù)20%的大客戶這20%的客戶就是我們的重點客戶 為什么要加強對重點客戶的管理4 銷量4 目標消費者的選擇4 的展示地點4 與競爭對手的主要戰(zhàn)場增加拜訪頻率4 勤拜訪，爭取客戶更多的配合勤拜訪，在商品陳列上保持勤拜訪，以最快的速度獲取反饋勤拜訪，把投訴的危害降到最小提供優(yōu)先服務(wù)優(yōu)先供貨優(yōu)先開展促銷優(yōu)先處理投訴搶奪每一寸空間每一寸空間都意味著銷量不是你的，就是競爭對手的貨架
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