銷售總監(jiān)個人工作計劃與銷售總監(jiān)個人年度工作計劃匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 工是我們的財富，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。二、銷售隊伍的建設(shè)：用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。按照推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計、發(fā)放。六、信息管理和利用：現(xiàn)在有兩千多家(外商八百多家)經(jīng)銷商、家具賣場、商場的聯(lián)系信息，因職權(quán)不明，還沒能好好的劃分利用。銷售總監(jiān)個人年度工作計劃一、綜述：作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。 制定月、季、年度銷售計劃，計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)。這個優(yōu)勢將繼續(xù)擴大。還有網(wǎng)上收集的賣場招商信息、主動聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。當然，客戶看了不一定就能轉(zhuǎn)化成購買，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。另外，通過博客的推廣，有些家具類報社近期有一些文章見報，對品牌的建設(shè)有一定的推動。這并不遙遠，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗，做深層次的溝通，自然會有大客戶感興趣。潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護。重要的是制定可執(zhí)行的標準或要求，讓他們知道
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