【正文】 派駐村干部個(gè)人工作總結(jié)與選煤發(fā)電廠學(xué)習(xí)考察報(bào)告匯編第 23 頁 共 23 頁選派駐村干部個(gè)人工作總結(jié)自被選派為xx鎮(zhèn)xx村第一書記已過去半年多的時(shí)間了，我心里感觸頗多。為加強(qiáng)基層組織建設(shè)，在村支部書記孟慶福同志的支持下，我們多次和升滕蔬菜專業(yè)合作社理事長(zhǎng)洪克學(xué)同志進(jìn)行交流，準(zhǔn)備在該合作社建立黨支部。蔬菜基地為黑龍江伊春伊林果蔬有限公司投資建設(shè)，各類大棚共計(jì)108個(gè)，與之相配套存儲(chǔ)量達(dá)3000噸的恒溫庫也已完成主體建設(shè)，主要種植黃瓜、辣椒、茄子、韭菜、冬瓜、西紅柿等30多種蔬菜，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)大中城市，出口東南亞等國家和地區(qū)。雖然市里村內(nèi)道路網(wǎng)化工程項(xiàng)目資金能夠補(bǔ)貼一部分，但要完成戶戶通的村內(nèi)道路鋪設(shè)在資金還有很大的缺口。村級(jí)活動(dòng)陣地房屋也年久失修，辦公條件簡(jiǎn)陋，配套設(shè)施不完善。一、基本情況**選煤發(fā)電廠是達(dá)竹煤電集團(tuán)所屬的一座以煤炭洗選、發(fā)電為主的綜合生產(chǎn)加工廠。該廠原料煤主要來源于白臘坪、柏林、鐵山南三個(gè)礦和外購部分小窯煤。5名安監(jiān)員中，有學(xué)企業(yè)管理的、有學(xué)機(jī)電的、有學(xué)選煤的，具有較高的素質(zhì)，這保證了他們?cè)诎踩珗?zhí)法過程中發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)性和判斷問題的準(zhǔn)確性，避免了盲目性?！局苯涌劭睢渴侵父骷?jí)從業(yè)人員未按崗位責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制要求履行好本職工作或維護(hù)好正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序而進(jìn)行的扣款。由于有了嚴(yán)管重罰的措施，使得該廠員工不敢違規(guī)違紀(jì)。分兩個(gè)部份：一是月度安全目標(biāo)；二是年度安全目標(biāo)。對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的處罰。對(duì)扣減系數(shù)（考核分）的考核?！蚬ぷ髂繕?biāo)：選煤發(fā)電保持一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；杜絕各類安全事故的發(fā)生；規(guī)范行為習(xí)慣，樹立企業(yè)新形象。確保檢修質(zhì)量；檢修工器具、材料的選擇、攜帶、使用要按標(biāo)準(zhǔn)，符合規(guī)范；檢修過程中的材料的搬運(yùn)、吊裝，以及材料、工器具、各類氣體的使用符合規(guī)范要求，擺放合理，滿足安全要求；檢修后做到工完場(chǎng)地清，凡經(jīng)驗(yàn)收投入使用的場(chǎng)地不清潔的責(zé)任歸使用單位；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的綜合整治。對(duì)車間的扣款，由車間專責(zé)人或核算員按2：3：5的比例將責(zé)任落實(shí)到工段、班組和個(gè)人。三是嚴(yán)格內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)銷管理凡是計(jì)劃內(nèi)的差旅費(fèi)（7萬元/年）、辦公用品費(fèi)（2萬元/年）、座機(jī)通話費(fèi)（）、通信費(fèi)（）、計(jì)算機(jī)消耗（）、印刷費(fèi)（）、小車日常維修費(fèi)（9萬元/年）、招待費(fèi)（廠內(nèi)，9萬元/年）等定額包干，下達(dá)到各職能部門管理和控制使用。四是內(nèi)部核算管理體系健全。在成本考核上。（三）靈活多樣的勞動(dòng)力管理機(jī)制定員定編該廠現(xiàn)有人員420多人（不含發(fā)電車間部分），管理崗110人，操作崗310人，其中：副科級(jí)以上47人。在冊(cè)43人，定崗41人，其中：管理崗定員6人（含核算員1人）；操作崗定員35人，輪崗2人。管理崗有110人（不含發(fā)電車間），人員比較多，從今年起他們想通過末位調(diào)整辦法來逐步減少機(jī)關(guān)管理人員，每年淘汰23人到生產(chǎn)一線當(dāng)工人。以形成內(nèi)部用工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?！鶎?shí)施分類管理。勞工科要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督。其費(fèi)用以勞務(wù)費(fèi)用的形式支付；二是對(duì)車間實(shí)行單項(xiàng)補(bǔ)貼機(jī)制。即60%的基礎(chǔ)工資，10%的成本工資，20%的安全工資，10%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資?！疖囬g操作人員的各種津補(bǔ)貼，按年初測(cè)算的基數(shù)定額結(jié)算到車間?！饐雾?xiàng)獎(jiǎng)：由相關(guān)職能部門考核管理發(fā)放?！鸢踩唾|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化被扣款后不予補(bǔ)發(fā)（考核見前安全管理部份）?！鸶＠a(bǔ)貼。再多再好的制度，終歸需要人去執(zhí)行，如果員工的觀念未得到根本轉(zhuǎn)變，尤其是廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的觀念未得到轉(zhuǎn)變，在思想上不能夠統(tǒng)一，既使強(qiáng)制推行也會(huì)中途夭折。安監(jiān)科只對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，具有絕對(duì)的權(quán)威性。并所有貨幣資金的支付必須由廠長(zhǎng)一支筆審批；四是內(nèi)部層次管理非常明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)。（三）嚴(yán)格經(jīng)營目標(biāo)管理，量化細(xì)化指標(biāo)，保證了經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)考察，我們感受最深的就是該廠在抓安全工作上，執(zhí)行規(guī)章制度的力度非常大，而且他們不是就安全而抓安全，而是把抓安全工作上升到了作為提高企業(yè)綜合管理水平的高度來認(rèn)識(shí)。○管理人員利用周末工作的，按10元/天（不包括周末應(yīng)值班的人員）另外計(jì)發(fā)工資；但原則上不出現(xiàn)多工作日，多工作日計(jì)發(fā)工資需報(bào)廠長(zhǎng)審批?！鸶鲉挝辉诙▎T指標(biāo)內(nèi)減人不減資，如向廠要求增加定員，每增加1人，廠只給300元/人的補(bǔ)貼。第二步將各單位工資總額按6:1:2:1的比例形成結(jié)構(gòu)工資，即：基礎(chǔ)工資占總額的60%，成本占10%，安全占20%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占10%，按規(guī)定進(jìn)行考核后發(fā)放。機(jī)關(guān)月度工資結(jié)算=（崗位工資+成本工資+效益工資）當(dāng)月產(chǎn)量完成比例+加班+夜班+工齡津貼+職稱津貼+單項(xiàng)獎(jiǎng)各種扣款。工資結(jié)算工資結(jié)算分為機(jī)關(guān)、生產(chǎn)一線和后勤承包單位三部分。單項(xiàng)補(bǔ)貼的15%給車間管理層。同時(shí)，為調(diào)動(dòng)車間的積極性，采取三種激勵(lì)機(jī)制：一是實(shí)施新增因素工資結(jié)算制?！鶈T工假別的管理?！鶎?shí)行末位淘汰制度?！鶎?shí)行操作崗員工輪崗制度?！酒渌烤游瘯?huì)、水電隊(duì)、幼兒園、制作班、推渣班、原料科。在冊(cè)100人，定崗95人，其中：管理崗定員7人（含核算員1人）；操作崗定員88人（維修人員31人），輪崗5人。車間成本超支額小于成本工資，成本超支多少則否決多少成本工資；三是材料消耗獎(jiǎng)懲（半年結(jié)算一次）。所謂搭賬是指先登記后付款的方式，未登記一律不支付的辦法。計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用不能超額報(bào)銷。（二）嚴(yán)格的內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制內(nèi)部成本管理上：一是實(shí)行內(nèi)部全面承包方式，落實(shí)目標(biāo)成本管理責(zé)任制。如在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上采用一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)。一是抓管理，規(guī)范管理行為，樹立管理形象。（4）廠查出的科室“三違”人員，本部門自己抓的“三違”人員，廠不對(duì)其部門連帶考核；（5）“三違”人員每次扣減總系數(shù)50%；（6）發(fā)生安全目標(biāo)以外的影響大、危害大的事故，由廠安委會(huì)臨時(shí)處理。其中選煤部份根據(jù)影響生產(chǎn)的大小或掉斗的多少扣減該單位工資總額的2%3%。實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)按人均獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)套系數(shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)未履行責(zé)任而造成的事故，嚴(yán)格按該廠事故管理考核辦法和安全生產(chǎn)責(zé)任追究制進(jìn)行責(zé)任追究。車間自身查到的“三違”人員不實(shí)行連帶扣款。根據(jù)這三個(gè)個(gè)基本制度，嚴(yán)格實(shí)行層次管理，明確：洗煤發(fā)電的分管領(lǐng)導(dǎo)是洗煤發(fā)電安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任者；洗煤發(fā)電的主任工程師是洗煤發(fā)電的技術(shù)管理負(fù)責(zé)人；車間主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是本車間、工段、班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人，對(duì)本車間（工段、班組）的人、財(cái)、物的人員明確、區(qū)域責(zé)任明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、經(jīng)濟(jì)利益明確?！家皇菢淞ⅰ叭齻€(gè)理念”〗生產(chǎn)水平的提高離不開安全監(jiān)督檢查的保證；生產(chǎn)