車間助理個(gè)人工作計(jì)劃范文與車間員工培訓(xùn)方案匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 制改革工作。評價(jià)：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、主管及質(zhì)檢的檢驗(yàn)結(jié)果、試卷問答等形式評價(jià)考核。要求每位員工要首先嚴(yán)格要求自己，做好學(xué)習(xí)的相關(guān)準(zhǔn)備，在最短的時(shí)間內(nèi)提升自己各個(gè)方面的水平，最大限度的發(fā)揮自己的個(gè)人價(jià)值。五、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)：目的：要求員工熟練操作機(jī)臺，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。評價(jià)：學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗(yàn)，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)，主管及同車間員工的評價(jià)、試卷問答等形式進(jìn)行評價(jià)考核。堅(jiān)持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通。從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本。對在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。堅(jiān)持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn)。認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)
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