車間主任工作計劃范例20xx與車間主任工作計劃表格20xx匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：1，不斷加強安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故?！?)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理進(jìn)行布置、檢查、跟蹤、獎懲。進(jìn)一步加大全員對工藝紀(jì)律的認(rèn)識，提高工序銜接程度，監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步。xx年，我會嚴(yán)格落實廠部生產(chǎn)作業(yè)計劃，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點和落腳點，加強溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)來年的工作目標(biāo)。四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo)，提升班組長的管理水平。二是堅持以指標(biāo)提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項指標(biāo)穩(wěn)定提升。5，保證工藝貫徹率在xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢
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