車間主任個人年終總結報告范文與車間主任年度個人工作總結匯報匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。車間主任年度個人工作總結匯報大家好：這是一個陽光明媚的冬日，這是一個熱鬧喜慶的場面。原材料避免了浪費。我想他們會有切身的感受的?？傊谛碌囊荒陜?nèi)，我會繼續(xù)努力學習和工作。不管什么工作，安全必須放在首位。消極的語言、不規(guī)范的工作行為、不負責任的工作態(tài)度，在這和諧的氛圍中逐漸消失。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產(chǎn)流程進行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。二、 質(zhì)量方面1． 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；2． 加強對設備的保養(yǎng)； 3． 加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、 物耗方面1． 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；2． 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3． 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、 5s管理方面1． 加強對員工素質(zhì)教育的培訓；2． 要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。六、 工藝方面1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已
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