車間主任個人工作總結與車間主任個人年終總結范文三篇匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。車間主任個人年終總結(二)新的一年即將來臨，XX年不知不覺地過去了。沒有質量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。4：生產(chǎn)設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。車間不足的地方主要在以下幾個方面：1：員工的安全意識不強。基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。xx年自己需要加強的：完善各項制度及操作流程。加強基礎設施的建設：()努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。車間主任個人年終總結(三)xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量，要求員工認識到質量的重
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