質(zhì)檢辦公室年度工作計(jì)劃與質(zhì)檢品管20xx年工作安排匯編-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 量管理活動(dòng)中，對(duì)各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對(duì)新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。內(nèi)審重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和宣貫培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量記錄的填寫情況和不合格項(xiàng)的糾正情況，檢查體系運(yùn)行的有效性、連續(xù)性。質(zhì)檢品管2018年工作安排年華如白駒過(guò)隙，看不見蹤影，嘆息中，回眸一望，充實(shí)而忙碌的XX年馬上就要過(guò)去了，對(duì)今年的工作做出如下總結(jié)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是客戶信譽(yù)和市場(chǎng)占有量的保障航傘，因此，必須保證質(zhì)量，才能取得良好的效益。提高小組的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的小組新形象。C822卡扭80%，導(dǎo)電膠來(lái)料問(wèn)題等等)。⑤Qx28及WD6001生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)絲印掉(印刷后，絲印油不干導(dǎo)致)，前期IQC來(lái)料未控制到位，導(dǎo)致流入產(chǎn)線，降低了產(chǎn)線的直通率，而且導(dǎo)致產(chǎn)線停線。其次提高巡檢的綜合素質(zhì)。各車間倉(cāng)庫(kù)已規(guī)范整頓規(guī)劃出專門的RoHS物料區(qū)域，與其他物料區(qū)分?jǐn)[放，并做好明確的標(biāo)識(shí)，車間領(lǐng)料時(shí)，也必須在領(lǐng)料單上注明標(biāo)識(shí)，對(duì)于生產(chǎn)線退換壞料時(shí)也要求分開退換，并且標(biāo)識(shí)好。%，測(cè)試直通率99%，%，基本達(dá)標(biāo)，明年，我們要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，品質(zhì)目標(biāo)上升一個(gè)點(diǎn)。、同樣物料可以連續(xù)特采多單，當(dāng)物料一次發(fā)現(xiàn)特采時(shí)，IQC應(yīng)該在廠家上線時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)形中增加人工成本，又嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率與品質(zhì)。針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)IE部提出合理性的建議，要求必須在盡短時(shí)間內(nèi)改善(各車間巡檢負(fù)責(zé)監(jiān)督)。因材料因素而引起的問(wèn)題和返工，均已與客戶溝通，并也收取了適當(dāng)?shù)姆倒べM(fèi)用。XX年將現(xiàn)場(chǎng)管理做為一個(gè)重要項(xiàng)目去抓，制定出合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)生產(chǎn)部的基層管理培訓(xùn)8S，讓所有基層管理及員工真正認(rèn)識(shí)“8S”，在生產(chǎn)過(guò)程中所起到的重要作用，理解“8S”是提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本及在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的關(guān)鍵。(二)、品質(zhì)組內(nèi)部問(wèn)題。人員問(wèn)題在公司上層領(lǐng)導(dǎo)的支持下目前基本已經(jīng)解決?，F(xiàn)就今年我組品質(zhì)基本情況陳述如下：(一)、質(zhì)量%，比目標(biāo)值(制造部自身定制的目標(biāo)，實(shí)際的直通率應(yīng)該是在85%)%。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作
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