電大行政管理本科-漕河涇高新技術(shù)開發(fā)區(qū)人才流失現(xiàn)狀的分析與研究-文庫吧在線文庫
【正文】 認(rèn)為，影響員工流動的因素分為明顯因素和不明顯因素，其中明顯因素有：（１）年齡；（２）收入；（３）工作性質(zhì)；（４）個人對發(fā)展事業(yè)的決心；（５）個人對未來的發(fā)展前途的 預(yù)期；（６）員工對調(diào)動工作的態(tài)度等等。 some of the MultiNational Corporation in the zone of production and R amp。 區(qū)內(nèi)良好的 “七通一平 ”條件，建成了大批質(zhì)量優(yōu)良、配套完善的標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步的功臣，不過，企業(yè)靠什么來維 系長久的動 力而持續(xù)發(fā)展壯大呢？那就是人才！最主要的還是人才！ 人才的流失 會 導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵崗位的空缺。 這句話來自于偉大的演員、 導(dǎo)員葛優(yōu)。總之，人才流失對企業(yè) 發(fā)展 的 影響 是嚴(yán)重的、深遠(yuǎn)的，對科技企業(yè)自然更是不言而喻 。中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、中國網(wǎng)通、中國鐵通、中國衛(wèi)星通信、以及上海市互聯(lián)網(wǎng)交互中心等，都在開發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)立了主機(jī)站、數(shù)據(jù)中心或交互中心，使開發(fā)區(qū)成為電信網(wǎng)絡(luò)資源最豐富的區(qū)域。 switch hightech 。 。對產(chǎn)品與服務(wù)的競爭起 支撐作用的是科學(xué)技術(shù) , 而掌握和運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的 是人才 ,人才資源是 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際競爭的 戰(zhàn)略性資源 。我國加 入世界貿(mào)易組織意味著將極大地強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家 對國內(nèi)優(yōu)秀人才的爭奪 , 外國資本和跨國公司進(jìn)入 我國市場后對各類人才的爭奪將會成為中國高新技 術(shù)企業(yè)能否生存的最大威脅 。再加上外資企業(yè)的待遇、薪水大大高于國內(nèi)一流企業(yè)，致使許多人才 主動跳槽去外資企業(yè)，或者被外資企業(yè)的獵頭們挖走。當(dāng)我們內(nèi)心的動力強(qiáng)過外部給我們的壓力時，壓力就不會成為我們的重?fù)?dān)，反成 為我們成長的機(jī)會。 （四） 用人機(jī)制和分 配機(jī)制等體制上的因素 管理制度體系包括人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、職務(wù)分析、招聘與甄選、培訓(xùn)與 開發(fā)、繢效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系等一系列內(nèi)容。在一個企業(yè)的分配政策中 , 要讓人才感 覺到付出與回報平衡并享有企業(yè)剩余價值的索取 權(quán) ,與企業(yè)同呼吸 、 共命運(yùn) , 這樣才能發(fā)揮隊伍的潛 力 ,留住優(yōu)秀人才 。尤其是對那些在本行業(yè)領(lǐng)先的公 司更為重要 ,較高的報酬就能帶來更高的滿意度 。 第四 ,增強(qiáng)溝通交流 。 對人才和工作崗位 匹配度進(jìn)行觀察 、 分析與測量 。 “充電式 ” 培訓(xùn)側(cè)重于培養(yǎng)能 力 ,即培 養(yǎng)企業(yè)人才勝任當(dāng)前工作的實際能力 ,采取 的具體方法主要是案例教學(xué)法和親驗性練習(xí)法 。以后我仍然要不斷地充實自己，爭取 在所學(xué)領(lǐng)域有所作為。在此我要向我的導(dǎo)師致以最衷心的感謝和深深的敬意。 在此更要感謝我的導(dǎo)師和專業(yè)老師，是你們的細(xì)心指導(dǎo)和關(guān)懷，使我能夠順利的完成畢業(yè)論文。當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)人才進(jìn)入職業(yè) 生涯的晚期階段 ,隨著體能的下降和年齡的老化 ,人 才個人的保健問題日益突出 , 組織在此時應(yīng)加強(qiáng)對 企業(yè)人才保健的投資 , 這樣可以給進(jìn)入職業(yè)生涯晚 期階段的人才本人以安全感 ,提高其滿意感 ,也可以 為其他人才提高對組織的信任感和歸屬感。 ( 2) 高新技術(shù)企業(yè)人才職業(yè)生涯成長 階段規(guī)劃 的設(shè)計 。 ( 1) 高新技術(shù)企業(yè)人才職業(yè)生涯初期階段規(guī)劃 的設(shè)計 。這里需要注意的是 , 內(nèi)在報酬 是以外在報酬為基礎(chǔ)的 , 外在報酬將會促進(jìn)內(nèi)在報 酬更加具有激勵作用 。個性化的福利 方案必須是具有可選擇性的彈性方案 ?，F(xiàn)代的知識社會稀缺 的是人才 ,人才無疑成為最有價值的資源 。我們沒有辦法改變工作帶來的客觀的壓力源，因這些不受我們的控制，我們能改變的是我們內(nèi)心的動力源。建立企業(yè)良好的文化與和諧的工作環(huán)境將給員工帶來歸宿感與安全感。對高新技術(shù)企業(yè)來說 , 避免人才流失既要靠企 業(yè)自身的實力 ,更需要以國家雄厚的物質(zhì)財富和較 高的發(fā)達(dá)程度作基礎(chǔ) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展促使企業(yè)間的競爭更加激烈，企業(yè)為人才流動提供了更多的機(jī)會，人才對自身價值體現(xiàn)也有了更高的要求。 常相玉 .高新技術(shù)企業(yè) 人才流失的現(xiàn)狀 、 原因與對策研究 . 因此 ,人才是最寶貴最重 要的資源 ,是現(xiàn)實與未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動力高新技術(shù)企業(yè)是專門從事知識的生產(chǎn)或以知識 的生產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè) , 其本質(zhì)特征決定了其對人才 資源具有強(qiáng)烈的依賴性 。所謂心理契約就是指個人奉獻(xiàn)與組織欲望獲得之間，以及組織針對個人期望收獲而有所提供的一種配合。 迪瑞的研究表明：影響員工流動的因素不僅有薪酬、工作預(yù)期等因素，且管理人員與員工之間缺乏溝通交流以及員工流動文化（即企業(yè)內(nèi)關(guān)于員工流動的合法性和接受程度價值觀）也是影響員工流動的重要原因之一。s whole operation, possibly even on the science and technology enterprises to form the serious damage. Even worse, if the knowledge type employee collective job, then the risk of the enterprise will be bee a disembodied shell, if not timely supplement, face the inevitable death. In conclusion, on talent loss in enterprise development impact is severe, profound, to science and technology enterprise nature is selfevident. Shanghai Caohejing New Technology Development Zone, approved by the State Council in 1991 as a national new and hightech industry development zone. The planning area is 5 square kilometers. The State Council approved the Caohejing Development Zone expansion development, construction area of square kilometres of Pujiang new hightech park, enlarge are
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