【正文】 全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè) 19 ? 完善投資決策流程，強(qiáng)化投資決策流程的執(zhí)行情況 ，確保投資決策流程的合理性和有效性 ； ? 修正和完善投資決策的標(biāo)準(zhǔn)； ? 改進(jìn)和加強(qiáng)投資決策流程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作 ； ? 加強(qiáng) 投資后評(píng)估 工作 。具體做法包括： ? 對(duì)現(xiàn)有的股權(quán)投資進(jìn)行分類(lèi)管理： 1. 對(duì)于符合上市要求的投資項(xiàng)目，應(yīng)按照上市公司的要求來(lái)管理，爭(zhēng)取投資企業(yè) 整體或部分上市流通； 2. 對(duì)于符合用資產(chǎn)收益權(quán)發(fā)行信托產(chǎn)品的投資項(xiàng)目，要充分利用公司金融平臺(tái)，選擇 合適時(shí)機(jī)將滿(mǎn)足資產(chǎn)收益權(quán)發(fā)行信托產(chǎn)品的項(xiàng)目資產(chǎn)證券化，吸引更多的機(jī)構(gòu)投資者來(lái)分享收益和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)； 3. 對(duì)于流動(dòng)性差的投資項(xiàng)目，必須提前做好退出的準(zhǔn)備，提前制定項(xiàng)目的退出計(jì)劃，并積極拓寬產(chǎn)權(quán)交易渠道，充分公開(kāi)交易信息。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要采取風(fēng)險(xiǎn)控制的策略 。 在總債務(wù)一定、長(zhǎng)短債比確定的情況下，可調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加速動(dòng)資產(chǎn)來(lái)確保速動(dòng)比率在承受度范圍之內(nèi) ，如提高長(zhǎng)期股權(quán)投資的資產(chǎn)流動(dòng)性、增加投資項(xiàng)目分紅比例等等。 一般的，風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略制定及回顧工作應(yīng) 在 公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定和回顧 之后 進(jìn)行，原則上每三年制定或修正一次，每年進(jìn)行回顧和調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 公司采用下列兩個(gè)緯度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 評(píng)價(jià) ，明確公司面臨的重大風(fēng)險(xiǎn) ： ? 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性 ? 風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生對(duì)目標(biāo)的影響程度。 風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略 經(jīng) 公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)評(píng)議 通過(guò) 后，報(bào) 總裁辦公會(huì)審批。 風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)匯 總各職能部門(mén)和經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)控結(jié)果， 按照公司的風(fēng)險(xiǎn)承受度對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 分析和 預(yù)警 ， 每季度編制公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警報(bào)告 （報(bào)告模板見(jiàn) 附件 6） ，報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審批。 全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè) 27 戰(zhàn)略規(guī)劃制定與回顧流程 ： 公司在制定戰(zhàn)略規(guī)劃或進(jìn)行戰(zhàn)略回顧時(shí)，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略制定階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果作為戰(zhàn)略規(guī)劃制定 與回顧 流程的輸入，充分借鑒和利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果。在對(duì)投資或退出項(xiàng)目 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，各職能部門(mén)和投資單位應(yīng)在現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容基礎(chǔ)上，引入風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析和評(píng)價(jià)的工具和方法，增加風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估的內(nèi)容。 各經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理是該單位風(fēng)險(xiǎn)管理的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本單位整體風(fēng)險(xiǎn)管理，并最終就本單位風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性向 董事會(huì)或公司 總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)。 監(jiān)察審計(jì)部 ? 對(duì) XXX 公司風(fēng)險(xiǎn)管理流程、制度執(zhí)行的效率和效果進(jìn)行 審計(jì)評(píng)價(jià)，提出風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)報(bào)告 ； ? 對(duì)公司現(xiàn)有內(nèi)部控制體系中薄弱環(huán)節(jié)和失控事件進(jìn)行調(diào)查 ，出具 報(bào)告并 全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè) 33 提出改進(jìn)建議； ? 建立健全公司 內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行 流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施和管理制度； ? 配合風(fēng)險(xiǎn)管理職能機(jī)構(gòu) 做好公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，參與跨職能部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研和研討等； ? 為公司風(fēng)險(xiǎn)管理 職能機(jī)構(gòu) 提供 審計(jì)結(jié)果和報(bào)告 ，支持和 協(xié)助風(fēng)險(xiǎn) 管理 數(shù)據(jù)庫(kù)中相關(guān)信息的更新工作； ? 做好本職能部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化培育工作。 8 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 公司投資企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，影響公司的收入和利潤(rùn)。 全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè) 36 編號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別 風(fēng)險(xiǎn)定義 16 投資管理風(fēng)險(xiǎn) 公司對(duì)三級(jí)企業(yè)的監(jiān)控、管理不到位，導(dǎo)致股東權(quán)益受損或不能收回現(xiàn)金紅利。 24 信用風(fēng)險(xiǎn) 客戶(hù)違約，不能支付應(yīng)收帳款或不能按期支付貸款本息，給公司帶來(lái)直接損失。 全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè) 37 編號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別 風(fēng)險(xiǎn)定義 32 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 公司違反現(xiàn)有法律法規(guī)導(dǎo)致處罰，影響企業(yè)形象，或者內(nèi)部員工違反公司有關(guān)規(guī)定造成企業(yè)重大損失。 40 銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn) 投資企業(yè)產(chǎn)品 銷(xiāo)售不能完成既定目標(biāo)，直接影響收入和效益。 48 資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)中，待處置資產(chǎn)由于處置前的管理不當(dāng)致使其價(jià)值繼續(xù)下降甚至影響公司整體資產(chǎn)質(zhì)量。 投資退出風(fēng)險(xiǎn) ? 投資項(xiàng)目難以退出； ? 投資項(xiàng)目不能適時(shí)退出。 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ? 電力行業(yè)供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)； ? 煤炭行業(yè)景氣度下降。 44 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的不完善致使公司投資退出困難。 36 內(nèi)部合作溝通風(fēng)險(xiǎn) 由于文化、組織結(jié)構(gòu)的原因，內(nèi)部合作溝通不順暢，影響經(jīng)營(yíng)效率和效益。 28 擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn) 被擔(dān)保企業(yè)不能按期償付本息，公司承擔(dān)連帶責(zé)任，從而導(dǎo)致權(quán)益損失。 20 外部關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) 與政府、社會(huì)、媒介之間的關(guān)系發(fā)生變化，影響 XXX 公司的項(xiàng)目獲得、項(xiàng)目核準(zhǔn)及其公眾形象。 12 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及新進(jìn)入者的行為威脅到 公司在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位甚至生存。 4 相關(guān)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 與 公司所投行業(yè)有 關(guān)的行業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布、增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)等發(fā)生變化，進(jìn)而影響 投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。 經(jīng)營(yíng) 管理 部 ? 對(duì)投資管理風(fēng)險(xiǎn)、投資退出風(fēng)險(xiǎn)和健康安全風(fēng)險(xiǎn)負(fù)主導(dǎo)管理責(zé)任，根據(jù)XXX 公司整體風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，制定風(fēng)險(xiǎn)具體應(yīng)對(duì)方案 ， 并報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理 職能機(jī)構(gòu) 備案 ； ? ）對(duì)現(xiàn)有投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控，制定、監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目投資 后風(fēng)險(xiǎn)的控制措施； ? 負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、預(yù)算制定等 投資管理流程 進(jìn)行優(yōu)化和完善 ； ? 配合公司總部風(fēng)險(xiǎn)管理職能 機(jī)構(gòu)組織開(kāi)展的公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，參與跨職能部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研和研討等； 全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè) 31 ? 負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等信息的收集、整理工作，并 為公司風(fēng)險(xiǎn)管理 職能機(jī)構(gòu) 提供必要數(shù)據(jù)，支持和協(xié)助風(fēng)險(xiǎn) 管理 數(shù)據(jù)庫(kù)中相關(guān)信息的更新工作 ? 對(duì)協(xié)助管理的重大風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行該風(fēng)險(xiǎn)主導(dǎo)管理部門(mén)制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，并及時(shí)向主導(dǎo)管理部門(mén)報(bào)告相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息； ? 做好本職能部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)文化培育工作。 全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè) 28 ? 第五部分 風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能定位 按照風(fēng)險(xiǎn)集中管理 、分類(lèi)管理和分層管理的原則，公司的風(fēng)險(xiǎn)管理組織 機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)如 圖 五 所示。規(guī)劃編制完畢通過(guò)分管副總裁審閱后，應(yīng)報(bào)總裁辦公會(huì)審批。 各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果， 綜合考慮 收益與成本，對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)方案 進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn) 。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警的內(nèi)容包括： ? 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的 現(xiàn)狀 ； ? 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的變化趨勢(shì)及對(duì)公司的影響； ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。 制定風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略 制定風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略由建立風(fēng)險(xiǎn)量化模型、確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略三部分 工作 組成。 風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)匯總各職能部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位的風(fēng)險(xiǎn)信息， 建立公司的風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并定期對(duì)其進(jìn)行維護(hù)。 在 公司層面 ， 風(fēng)險(xiǎn)管理 基本流程 主要表現(xiàn)為 風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略制定與回顧 、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控改進(jìn)兩 個(gè)流程 。在現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)承受度既定的前提下， 根據(jù)未來(lái)利潤(rùn)、利率的變化趨勢(shì)，通過(guò)控制資產(chǎn)負(fù)債率、長(zhǎng)短期借款額等，使總負(fù)債水平與未來(lái)盈利能力相匹配； 同時(shí)， 保持合理的資產(chǎn)負(fù)債水平，以保持靈活的財(cái)務(wù)狀態(tài)，使公司增加應(yīng)對(duì)突發(fā)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的能力，同時(shí)保證在新的投資機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)不致于喪失投資機(jī)會(huì)。具體說(shuō)來(lái)，公司應(yīng) 依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò) 深入分析內(nèi)部培養(yǎng)、招聘工作、內(nèi)部激 勵(lì)機(jī)制等方面可能的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因，有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì) 措施 ，如 ： ? 加大新員工培訓(xùn)、定期專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)等方面的投入，并通過(guò)各種措施培養(yǎng)復(fù)合型的人才； ? 為員工提供更多的晉升渠道，建立良好的員工流動(dòng)機(jī)制，以控制人才流失； ? 完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，對(duì)特殊和關(guān)鍵人才實(shí)行不同的人力資源管理政策等 。 ? 發(fā)現(xiàn)、培育和積累公司的核心資源和技能，通過(guò)資源共享、技能轉(zhuǎn)移等手段促進(jìn)投資企業(yè)的價(jià)值提升。 以應(yīng)對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)為 例 。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ，即使用特定的交易合同或金融工具等方法將某些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)主體承擔(dān)，如分包、保險(xiǎn)、遠(yuǎn)期合約等。 考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的短期影響：對(duì)應(yīng)年度利潤(rùn)預(yù)算與國(guó)資委利潤(rùn)考核目標(biāo)之間的差異； 考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的長(zhǎng)期影響：對(duì)應(yīng)未來(lái)年平均利潤(rùn)預(yù)測(cè)值與現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)二級(jí)承受度要求的利潤(rùn)水平之間的差異。 公司對(duì)各類(lèi)重大風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置兩級(jí)承受度，作為公司 風(fēng)險(xiǎn)管理的 具體 目標(biāo)和日常風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的依據(jù)： 一級(jí)承受度 ： 表示 實(shí)現(xiàn) 公司 戰(zhàn)略目標(biāo)和正常經(jīng)營(yíng)所能承受的風(fēng)險(xiǎn)水平。 公司 的 風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略 可簡(jiǎn)述為 ：結(jié)合公司的業(yè)務(wù)模式和二次創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展特點(diǎn)，圍繞公司戰(zhàn)略，以投資活動(dòng)為中心，關(guān)注投資增長(zhǎng)和現(xiàn)金流安全之間的平衡，將實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)作為公司風(fēng)險(xiǎn)管理的 核心 目標(biāo)，將不發(fā)生現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn) 作為公司風(fēng)險(xiǎn)管理的 基本 目標(biāo)，統(tǒng)一制定公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度以及風(fēng)險(xiǎn)的基本應(yīng)對(duì)策略，并以此為基礎(chǔ)實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)警和應(yīng)對(duì)公司的重大風(fēng)險(xiǎn)，保障公司健康持續(xù)發(fā)展。 風(fēng)險(xiǎn)管理原則 要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理 目標(biāo)，必須 在公司總部、子公司和控股企業(yè)三個(gè)層面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 工作 ，逐步建立和完善適合投資控股公司特點(diǎn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)化管理 。 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 四個(gè)外部風(fēng)險(xiǎn)之間存在著密切的關(guān)系，同時(shí)又與 人力資源風(fēng)險(xiǎn) 一起是導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)因。 外部產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的不完善，內(nèi)部投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析和跟蹤手段的缺乏等都將導(dǎo)致公司不能及時(shí)和適時(shí)地退出項(xiàng)目，從而影響投資收益、現(xiàn)金流安全以及公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的效率和效果。雖然公司整體具備一定實(shí)力，但投資業(yè)務(wù)較為分散，就單項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)模而言在業(yè)內(nèi)不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 圖一： XXX 公司風(fēng)險(xiǎn)列表 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)目錄 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別( 4 0 ) 銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn) ( 4 1 ) 物流風(fēng)險(xiǎn) ( 4 2 ) 客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn) ( 4 3 ) 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)( 1 6 ) 投資管理風(fēng)險(xiǎn)( 2 6 ) 計(jì)劃預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)( 2 7 ) 融資風(fēng)險(xiǎn)(5) 資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(33) 訴訟風(fēng)險(xiǎn)( 3 9 ) 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)( 4 4 ) 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(45) 資產(chǎn)轉(zhuǎn)入風(fēng)險(xiǎn)( 1 ) 社會(huì)政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) (2) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) (3) 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)( 1 2 ) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)( 1 5 ) 投資決策風(fēng)險(xiǎn)( 1 7 ) 投資退出風(fēng)險(xiǎn)( 2 8 ) 擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)(32) 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)( 2 5 ) 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)( 2 3 ) 人力資源風(fēng)險(xiǎn)( 2 2 ) 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)( 2 1 ) 健康安全風(fēng)險(xiǎn)( 2 9 ) 信息風(fēng)險(xiǎn)(35) 道德風(fēng)險(xiǎn)( 3 1 ) 對(duì)外合作( 3 0 ) 商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)( 1 0 ) 災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)(9) 自然地理環(huán)境（ 3 6 ) 內(nèi)部合作溝通風(fēng)險(xiǎn)( 2 4 ) 信用風(fēng)險(xiǎn)(6) 利率風(fēng)險(xiǎn) (7) 匯率風(fēng)險(xiǎn)(14) 政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)( 1 3 ) 替代品風(fēng)險(xiǎn)( 1 8 ) 工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) (20) 外部關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) ( 3 4 ) 社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)( 1 1 ) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(49) 稅收風(fēng)險(xiǎn)(4) 相關(guān)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)(8) 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)(19) 戰(zhàn)略定位風(fēng)險(xiǎn)( 3 7 ) 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) ( 3 8 ) 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)（ 46 ）資產(chǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) ( 4 7 ) 資產(chǎn)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn) (48) 資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)目錄 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn) 物流風(fēng)險(xiǎn) 客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)投資管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)訴訟風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)投資決策風(fēng)險(xiǎn)投資退出風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)健康安全風(fēng)險(xiǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)道德風(fēng)險(xiǎn)對(duì)外合作商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)自然地理環(huán)境（ 內(nèi)部合作溝通風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)利率風(fēng)險(xiǎn) 匯率風(fēng)險(xiǎn)政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)替代品風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) 外部關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)稅