【正文】 關于工價管理 1. 成立 XX 工價管理小組，主要成員如下 ： i. 組長：總經(jīng)理； ii. 副組長：生產(chǎn)總監(jiān)、人事行政總監(jiān)； （執(zhí)行副組長？） iii. 成員：技術 IE 部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、工廠廠長 。 績效獎金基數(shù)的分配 一季度基數(shù) 二季度基數(shù) 三季度基數(shù) 四季度基數(shù) 第五章 . 銷售業(yè)務族薪酬設計 見《銷售業(yè)務族薪酬和績效管理辦法》 第六章 . 職能支持族薪酬設計 第二十三條 領導管理族包括的職位 族 內(nèi)分類 對應職位 營銷支持類 商品部、市場部、營銷中心遠程管理部、訓導部、終端部、營銷辦公室 副經(jīng)理級及以下各職位 管理支持類 財務、人事行政、采購管理、公共事務、基建等部門（含上述部門外派 人員，后勤部除外）副經(jīng)理級及以下的職能支持職位 生產(chǎn)支持類 ? 車間主任、廠長助理 ? 采購部副經(jīng)理級及以下職位 ? 外協(xié)部副經(jīng)理級及以下職位 ? 洗水跟單部、技術部副經(jīng)理級及以下職位（工藝師、版型工藝師除外） ? 設備高級主管 ? 生產(chǎn)跟單部副經(jīng)理級及以下職位 ? 品管部副經(jīng)理級及以下職位（車間檢驗工除外） 第二十四條 職能支持 族級內(nèi)分檔的確定 參照第十一條的規(guī)定執(zhí)行，其中客觀因 素的權重分配如下： ? 司齡： 20% ? 現(xiàn)職年限： 40% ? 學歷： 40% 第二十五條 職能支持 族職位的薪酬結(jié)構(gòu) 級別 固定占比 月／季績效獎金 年度績效獎金 副經(jīng)理級 60% 20% 20% 高級主管級～職員級 70% 20% 10% 操作級 80% 20% 0% 第二十六條 職能支持 族職位績效獎金的計算 績效獎金基數(shù)的確定：為實現(xiàn)績效獎金的即時激勵，可根據(jù)公司目標計劃和預算進行年度業(yè)績獎金基數(shù)的分解（見下表），以保證業(yè)績獎金水平與公司業(yè)務淡旺季相關。 2. 就近就高原則 ； 3. 能力和勝任程度評價。 第八條 職位薪酬等級的確定 按照為職位付薪的理念， 不同職位 所承擔 的職責和 責任 不同，對企業(yè)的 價值貢獻 會有不同 ， 對應的薪酬等級也會有不同， XX 職位 薪酬等級劃分是以職位的職責說明和任職要求為基礎，采用專業(yè)的 6 因素 12 維 度職位評估工具來確定， 具體如下 ： 1. 職位的 影響 ： 根據(jù) 職位 影響的范圍和影響的程度 來評定 ； 2. 所 解決問題 ： 根據(jù)職位所解決問題的復雜程度和解決的要求來評定； 3. 領導力 ： 根據(jù)職位的領導范圍和所需領導方式來評定； 4. 溝通 的要求： 根據(jù)溝通的方式和溝通的目標來評定 ； 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ?? 25 最高值 最低值 帶寬＝（最高值－最低值）／最小值 幅寬＝（最高值－最低值） 薪資政策線 中位值 （政策線） 職位薪酬等級 職位 標準年薪 5. 所需的 知識 和經(jīng)驗 ： 根據(jù)所要求知識經(jīng)驗的范圍和要求掌握的程度來評定 ； 6. 工作 所涉及 領域 ： 根據(jù)所涉及的業(yè)務領域的多少和地域的范圍來評定 。 第四條 薪酬體系設計原則 1．戰(zhàn)略性原則 與公司發(fā)展階段相適應，體現(xiàn)公司價值取向和企業(yè)文化，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施。 XX 服飾 薪酬 福利 管理手冊 XX 服飾薪酬 福利 管理手冊 目 錄 第一章 . 總 則 ............................................................................................................ 1 第二章 . 薪酬水平和結(jié)構(gòu)設計說明 .......................................................................... 4 第三章 . 領導管理族薪酬設計 .................................................................................. 8 第四章 . 核心技術族薪酬設計 .................................................................................. 9 第五章 . 銷售業(yè)務族薪酬設計 ................................................................................ 10 第六章 . 職能支持族薪酬設計 ................................................................................ 11 第七章 . 制造與后勤族薪酬設計 ............................................................................ 13 第八章 . 薪酬管理辦法 ............................................................................................ 17 第九章 . 福利管理辦法 ............................................................................................ 20 第十章 . 其 他 .......................................................................................................... 21 附件一：計件類生產(chǎn)操作職位技能等級評定標 準 .................................................. 22 第一章 . 總 則 第一條 引言 根據(jù) XX服飾（以下簡稱 XX） 發(fā)