安全文化手冊學(xué)習(xí)心得體會與安全文明施工個人小結(jié)及總結(jié)匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 施工的前提下精打細(xì)算，盡量做到第一分錢都用在刀刃上。為此我項目部采取了一系列措施，首先是對施工現(xiàn)場便道進(jìn)行硬化，施工工地沿施工現(xiàn)場設(shè)置了圍擋，張貼了過去所建工程的宣傳畫就標(biāo)語、橫幅等，設(shè)置了大門框，建立了保安室，對出入車輛實行二下四小時監(jiān)管。三、環(huán)境管理施工工地由于其施工工期的短暫性，短的有半年，長的有三年也就基本完工了，再加上工程車輛進(jìn)出頻繁，工期緊、晝夜施工等情況，造成施工現(xiàn)場的環(huán)境很難管理，容易發(fā)生空氣污濁、水污染、廢棄物污染造成臟亂差、噪音問題、夏天高溫難當(dāng)?shù)惹闆r，給現(xiàn)場的施工管理帶來了極大的不便。已加工鋼筋、原料鋼筋、廢料等實行分類堆放并在旁邊安放分類標(biāo)牌，標(biāo)注產(chǎn)地、出入場時間、規(guī)格型號等。在具體的工作中，各施工隊碘鎢燈的不規(guī)范使用、特種作業(yè)證的收集、立柱支架的不規(guī)范搭設(shè)、箱梁支架的驗收、油庫的不安全使用、電焊機的二次空載、進(jìn)場人員的組織教育、現(xiàn)場的檢查拍照、上級管理單位如業(yè)主、安檢站、局及機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查前現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作等等，每一項工作都要跟施工隊長溝通協(xié)調(diào)，有的施工隊長不理解，不提供人甚至支我們發(fā)脾氣的情況時有發(fā)生，給我們工作的開展提供了極大的障礙，每一項工作都需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，都需要跟施工隊循循善誘，沒辦法的情況下還會爭吵。從鉆孔灌注樁鋼筋籠的吊裝、電焊機等小型機具的驗收，基坑的開挖、圍護(hù)，立柱、箱梁支架的搭設(shè)、立柱模板的吊裝、立柱混凝土澆筑時作業(yè)平臺的圍護(hù)到箱梁周邊的臨邊圍護(hù)，箱梁橫梁的作業(yè)平臺的圍護(hù)，鋼絞線張拉，真空壓漿等各道工序，都能看到我們安保部技術(shù)人員的身影，共檢查發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患500余起，從而有效避免了各類可能事故發(fā)生，為工程的順利平安開展提供了后勤保障。在實際施工中又充斥著人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素等不確定因素，使得本來就難度很在的安全管理變得更加復(fù)雜，形勢更加嚴(yán)峻。安全無小事，防微杜漸。多少事故，主要的責(zé)任者由于安全意識淡
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