公司行政部辦公室工作計劃推薦與公司行政部辦公室工作計劃范文匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 務素質。行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。包括：企業(yè)文化的塑造。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成?？冃Э己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。行政費用控制，公司的行政消耗整體來說不是很高，但是在工作中不是沒有問題，比較明顯的就是使用跟蹤，第九年無論是低值易耗品還是設備將建立相應的跟蹤機制。計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力
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