電大形成性考核冊答案-文庫吧在線文庫
【正文】 3．維持現(xiàn)有的工作效率是否需要開展輪班制度； 通過以上分析，發(fā)現(xiàn)本職位不可空缺，同時考慮到人力資源部門要進行壓縮人員編制，準(zhǔn)備只申請招聘一名員工。你只需要填入預(yù)算項 (你可以對它進行調(diào)整，以適應(yīng)自己實際的預(yù)算標(biāo)題 )，然后列出你做的主要預(yù)測。 工作范圍內(nèi)的健康與安全問題 這些問題是什么 應(yīng)該對這些問題做些什么工作 第三列說明已經(jīng)完成的工作．特別是你的角色所能夠做的工作。貫徹與實施這個行動計劃，你便可以進一步保證工作中的健康與安全。 第四單元資源配置包括四章，即資源管理的核心地位、資源管理計劃、組織資源及資源控制。 8 本作業(yè)包括以下兩個部分： 回顧、歸納 和總結(jié)本單元各章所使用的方法和措施； 完成一份質(zhì)量改進的行動計劃。 6 月份，機器維修人員對單位 的機器設(shè)備進行了維修，消除了生產(chǎn)隱患，保證了生產(chǎn)正常進行。 答案：略 電大天堂【資源與運營管理】作業(yè)七： 指導(dǎo)： 大作業(yè)是本單元中十分重要的部分，你將通過 它梳理在這個單元所學(xué)過的東西。采用成本－效益分析法。決策正確。 確定變革的目的（ 參見第三十二整相應(yīng)內(nèi)容）； 答： 確定變革的目的：將這個系統(tǒng)納入局域網(wǎng)。 接受 經(jīng)過很長一段時間后，多數(shù)人最終開始接受變革，自信心也隨之增強。你可以將這些作為基礎(chǔ)，為未來的變革做好準(zhǔn)備，也可以相應(yīng)提高自己領(lǐng)導(dǎo)變革的能力。適用范圍，找出人們對變革目標(biāo)的反應(yīng)，做決定前收集信息，聽取意見，獲得解決問題的辦法。 預(yù)見人們對變革的反映，并制定計劃幫助他們適應(yīng)變革（參見第三十一整相應(yīng)內(nèi)容）； 答： 無論團 隊領(lǐng)導(dǎo)對待變革的態(tài)度是積極還是消極，在面對變革時都可能要經(jīng)歷幾個階段。 電大天堂【資源與運營管理】作業(yè)八： 指導(dǎo)： 請分析、計劃、實施并檢查影響到你所在團隊的變革。目標(biāo)起到了指導(dǎo)作用。目標(biāo)是：使客戶滿意率提高到 98%以上。 電大天堂【資源與運營管理】作業(yè)六： 指導(dǎo)： 在本練習(xí)中．你將為自己的項目撰寫一份項目總結(jié)報告。 第二部分 從你列出的方法和措施中，選擇 4 到 5 條你認(rèn)為在自己工作中可以合理實 施的、并且主管經(jīng) 理有可能批準(zhǔn)的，完成下面的質(zhì)量改進行動計劃表。 十五章必須掌握采購的流程、庫存管理方法以及調(diào)度的技術(shù)。 資源管理改進報告 需要改進的方面 改進的意見 資源計劃 需求預(yù)測 制定資源計劃 協(xié)調(diào)資源需求 選擇供應(yīng)商 資源組織 采購流程 庫存管理 調(diào)度 調(diào)度方法 資 源控制 庫存控制 維護設(shè)施 環(huán)境控制 資源性能控制 記錄保存 總結(jié)： 當(dāng)你完成報告后，把它呈交給你的主管經(jīng)理，請他審閱，同時你需要證明提出的每一條關(guān)于 增加收益、降低成本的建議都是正確的。你與他人的談話內(nèi)容，以便實施行動計劃。 略 4 電大天堂【資源與運營管理】作業(yè)三： 指導(dǎo)： 本作業(yè)包括以下兩個部分： 第一部分對你負(fù)責(zé)的工作范圍進行一次徹底的健康與安全調(diào)查 ； 第二部分完成下列旨在改善工作場所的健康與安全的行動計劃表。 七、 團隊合作備忘錄： 在新員工與團隊合作的試用期階段的各項工作考核是否達到了預(yù)期的效果，也就是說該員工是否能在團隊的工作中得到適應(yīng)，并促進團隊工作的順利進行，如果在此期間效果不佳，檢查找出問題的根源，并制訂相應(yīng)的措施。會議上你可以設(shè)定績效目標(biāo)，聽取反饋意見，并討 論進一 步發(fā)展的需求。你既可以利用基于資格的方法制定人員規(guī)范，也可以列出基 本能力和優(yōu)先能力。在這種情況下，你能向她 提供什么信息，以幫助她決定你的團隊是否需要重新招聘人 員 ? (3)你可以試著為空缺職位準(zhǔn)備工作描述。 (7)下一步，制定你的行動計劃，該計劃將監(jiān)督新團 隊成員前 3 個月的工作情況，以確保他 們能盡快適應(yīng)工作。 時間： 1015 天 二、招聘前的準(zhǔn)備工作 立即向人力資源管理部門 提出用人申請，
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