20xx公司年度工作計劃3篇-文庫吧在線文庫
【正文】 管理經(jīng)驗，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務管理規(guī)模，最終走向市場完全轉化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達到最佳的經(jīng)濟效益，制定今年的工作計劃。
二、代租、代收計劃
按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃，計劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。
六、綜合治理、消防安全工作計劃
，爭取先進衛(wèi)生單位稱號。
、維修、保養(yǎng)。
企業(yè)使命。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。并嚴格按合同執(zhí)行。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。
控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。
團隊合作
我們的團隊合作基本上是一團散沙，協(xié)調性太差，基本上都是自己單干，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵創(chuàng)新，本著求同存異的原則來辦事，一個公
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