財務(wù)管理與成本控制論文-文庫吧在線文庫
【正文】 指導(dǎo)教師 專 業(yè) 年 級 學(xué) 校 XX 大學(xué)財經(jīng)類本科畢業(yè)論文 第 1 頁，共 12 頁 論文摘要：企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心 ，在國際上早 已 是 經(jīng)濟(jì)界 和企業(yè)管理層 人士的共識。財務(wù)管理是企業(yè)管理的 核心 組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。如果資金不流動 ， 就會 “ 沉淀 ” 與 “ 流失 ”， 得不到補償增值。因此，財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。但由于這時企業(yè)對資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營管理，并沒有形成獨立的財務(wù)管理職業(yè)， 因此，這只能財務(wù)管理的蔭芽時期。由于吸收自然科學(xué)和社會科學(xué)的豐富成果，財務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展成為集財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析于一身，以籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理為主要內(nèi)容的管理活動，并在企業(yè)管理中居于核心地位。 財務(wù)管理在企業(yè)組織機構(gòu)中屬于較高層次是對企業(yè)價值的綜合管理。 加入 WT0 之后，越來越多的外資金融機構(gòu)進(jìn)入 我國 ， 必將使我國金融市場發(fā)生全面而深遠(yuǎn)的變化 ， 使我國企業(yè)無 論 在”真實資產(chǎn)”方面還是 “ 金融資產(chǎn)”方面都將面臨許多新的投資機會。因而普遍加大了貨款回收中的財務(wù)管理力度。選擇融資時機和地點等。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。一個廠長、 總經(jīng)理 等高層管理人員的工資收入與一個普通員工相差無幾，無論從哪一方面說，都是不合理的。 成本管理控制目標(biāo) 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中 ， 成本控制處于極其重要的地位。 然而 現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。 、成本管理目標(biāo)確定的長期性與短期性的結(jié)合。企業(yè)的長期目標(biāo)的實現(xiàn)必須有短期目標(biāo)的執(zhí)行來保證。存在其主要問題是： 、高素 質(zhì)財務(wù) 管理人 員 缺少 ,是影 響財務(wù) 核心作用 難 以很好 發(fā)揮 的主要 問題 。 、不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。 內(nèi)部審計職能弱化 ， 內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一個重要組成部分。 2． 在組織上 ： 財務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)由國有企業(yè)上級主管部門考核任免 ，在經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 總之， 我們應(yīng)從成本控制入手把財務(wù)管理目標(biāo)推向一個新階段 ，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展 ！ XX 大學(xué)財經(jīng)類本科畢業(yè)論文 第 12 頁，共 12 頁 參考文獻(xiàn)：（按先后順序） [1].李會太 ， 《 20 世紀(jì)西方財務(wù)管理的發(fā)展》 ， 《經(jīng)濟(jì)管理》， 2021年第 (6)期 。培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算 ， 更重要的是善于理財，善于管理 。 結(jié)論 ： 要充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心地位，對財務(wù)管理與成本控制存在問題采取必要措施 。企業(yè)會計基礎(chǔ)工作不 健全，成本核算缺乏真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系。應(yīng)收賬款清收乏力，周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。從總體上看，成本決策的項目一般數(shù)額較大、影響面較寬、一個項目的成本全部得到補償?shù)臅r間較長。成本管理的短期目標(biāo)通常為 1 年，長期目標(biāo)通常為 3～ 5 年或者更長的時間。外部環(huán)境因素 包括 凡是對企業(yè)成本有影響的企業(yè)外部因素，這些因素有政 治法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)和自然環(huán)境因素等，企業(yè)內(nèi)部基本環(huán)境因素有經(jīng)營者與所有者的利益、生產(chǎn)經(jīng)營活動、企業(yè)管理、企業(yè)資源、企業(yè)文化等。 傳統(tǒng)的成本 控制 基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。然而效果甚微，甚至效益變得越來越低。在利潤分配上 搞平均主義 是一種落后意識，是有很大危害的。 e、 財務(wù)管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調(diào)動各層次人員積極性。 d、 財務(wù)管理要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，確保企 業(yè)資產(chǎn)保值增值。 C、 融資過程中加強財務(wù)管理。企業(yè)投資的這些新變化 。投資按內(nèi)容不同可分為項目投資、證券投資和其他投資等類型。單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運共同體。 20 世紀(jì) 50 年代以后，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現(xiàn)，財務(wù)經(jīng)理
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