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經(jīng)典地產(chǎn)-房地產(chǎn)開發(fā)公司管理手冊-133doc-文庫吧在線文庫

2025-01-28 18:10上一頁面

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【正文】 司機(jī): 結(jié)算日期: 月 日 本車耗油標(biāo)準(zhǔn) 公里 /公升 本 月 行 駛 公里 耗 油 量 公升 已 報(bào) 油 量 公升 應(yīng) 補(bǔ) 油 量 公升 上月結(jié)存 公升 本月領(lǐng)油 公升 本月耗油 公升 本月結(jié)存 公升 總務(wù)經(jīng)辦: 司機(jī): 表 7 行駛事故處理報(bào)告書 駕駛?cè)诵彰? 車種 登記號碼 事故報(bào)告日期 底盤號碼 對事故的處理 及解決方法 損壞額( A) 對人賠償額 對物賠償額 治 療 費(fèi) 自車修理費(fèi)盡心機(jī) 回收保險(xiǎn)金 ( B) 自 賠 ( A) — ( B) 自 由 其他事項(xiàng) (參考) 事故照片 (照片多時(shí),另紙貼上提出) 5. 10 辦公用品管理制度 1. 0 目的 為規(guī)范辦公用品的管理 ,特制訂本制度。 3. 3 領(lǐng)用管理基準(zhǔn)(如圓珠筆每月發(fā)放一支 ),并可隨部門或人員的工作調(diào)整發(fā)放時(shí)間。 3. 10 新進(jìn)人員到職時(shí)由各部門提出辦公用品申請,向辦公室請領(lǐng)辦公用品,并列入領(lǐng)用卡,人員離職時(shí),應(yīng)將剩余辦公用品一并繳交辦公室。但管理性辦公用品的請領(lǐng)不受上述時(shí)間限制。 工程部專用辦公用具:圈尺、靠尺、米尺、小鐵錘、計(jì)算器等。 4. 0 費(fèi)用報(bào)銷 4. 1 公務(wù)車油料及維修費(fèi)以憑證實(shí)報(bào)實(shí)銷。 2. 8 用車人應(yīng)愛護(hù)車輛,保證機(jī)件、外觀良好,使用后并應(yīng)將車輛清洗干凈。 2. 2 公務(wù)車不得借予非本公司人員使用。不按規(guī)定辦理申請,不得派車。 9. 3 維修計(jì)劃和資金計(jì)劃的修正案超過 4000 元,由總經(jīng)理裁決,超過 1萬元,由董事會(huì)審議。 7. 3 辦公室從技術(shù)的角度對維修計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行審查,提出投資計(jì)劃,交財(cái)務(wù)部經(jīng)理審查。 食堂衛(wèi)生管理程序圖 制定衛(wèi)生管理制度 設(shè)施、環(huán)境條件給予保障 分析問題,不斷整改 總結(jié)提高,保持達(dá)標(biāo) 完善檢查監(jiān)督體系 衛(wèi)生管理工作具體細(xì)化 5. 8 房屋維修制度 1. 0 本公司的房屋維修計(jì)劃及維修手續(xù)依照本規(guī)程執(zhí)行。早、午、晚餐品種要多式樣,提高烹調(diào)技術(shù),改善員工伙食。食堂的一切設(shè)備、餐具均需有登記,有賬目,不得貪小便宜將廚房用料或炊具帶回家。文明服務(wù),態(tài)度和藹,主動(dòng)熱情,禮貌待人,熱愛本職,認(rèn)真負(fù)責(zé)。 18. 0 各工作場所須保持空氣流通。 統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作 分類區(qū)別配發(fā) 規(guī)定配戴位置 調(diào)離回繳規(guī)定 嚴(yán)格檢查制度 遺損處理方法 制定使用規(guī)則 11. 0 凡可能寄生傳染菌的原料,應(yīng)于使用前適當(dāng)消 毒。 3. 0 本公司衛(wèi)生事宜,全體人員須一律確實(shí)遵行。 6. 5 員工離職時(shí),應(yīng)將胸卡繳回人力資源部。 3. 3 胸卡證之制發(fā)由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 10. 3 制服清洗由個(gè)人負(fù)擔(dān)費(fèi)用。 8. 0 新職工從正式上班起,配發(fā)制服。 5. 2 不得典賣、讓渡、轉(zhuǎn)借制服。凡過期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng),不予報(bào)銷出差費(fèi)用,特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。 9. 0 員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時(shí)間,否則按外出辦私事處理。每周六、日不上班,因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間由辦公室另行通知。 1. 6 前臺接待應(yīng)推遲 10 分鐘下班,各樓層接待下班前應(yīng)先關(guān)好空調(diào)整機(jī)并檢查各辦公室,發(fā)現(xiàn)里面沒有人時(shí),應(yīng)鎖門關(guān)燈,做到人離燈滅。 1. 2 前臺接待上班須著工作裝、化淡妝。如入公司工作時(shí)間在一日以內(nèi),可免送辦公室審核。 1. 3. 3 員工上下班時(shí),應(yīng)排隊(duì)打卡,并不得代替他 人打卡,如發(fā)現(xiàn)依考勤管理規(guī)定處分。禮儀公 關(guān)能力強(qiáng)。 (二)外部關(guān)系 1.在外來領(lǐng)導(dǎo)來客發(fā)生聯(lián)系。 2.負(fù)責(zé)公司來客的服務(wù)接待工作。了解房地產(chǎn)的基本知識。 2.所施監(jiān)督:對公司出入人員及 所攜物品,實(shí)施檢查監(jiān)督。 工 作 職 責(zé) 與 任 務(wù) 1.負(fù)責(zé)公司出入人員的檢查。 工作時(shí)間 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上班,經(jīng)常加班加點(diǎn)。 崗 位 工 作 關(guān) 系 (一)內(nèi)部關(guān)系 1.所受監(jiān)督:在行政事務(wù)方面接受行政辦主任的指示和監(jiān) 督。 2.負(fù)責(zé)公司車輛的使用和駕駛。 技能要求 較強(qiáng)的分析和記憶能力。 (二)外部關(guān)系 一般不與外界發(fā)生關(guān)系。 3.負(fù)責(zé)制訂公司圖書、報(bào)刊、資料的訂購計(jì)劃。熟悉行政事務(wù)管 理工作程序。 工 作 權(quán) 限 1.會(huì)議的記錄權(quán)和紀(jì)要的整理權(quán)。 2.文檔的管理整潔、有序、科學(xué)、合理。 基本素質(zhì)要求 身體健康、精力充沛、責(zé)任心強(qiáng)、仔細(xì)認(rèn)真的個(gè)人特征。 4.員工提案的立項(xiàng)申報(bào)權(quán)。 4.嚴(yán)格考勤紀(jì)律,不弄虛作假。 2.負(fù)責(zé)公司辦公器具的管理,確保公司經(jīng)營辦公正 常運(yùn)行。 工作時(shí)間 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上班,有時(shí)需要加班加點(diǎn)。 2.所施監(jiān)督:向部門分管人員下達(dá)工作任務(wù)和分管工作任務(wù)文件的審批。 5.完成上級委派的其他任務(wù)。 工作經(jīng)驗(yàn)要求 大學(xué)本科以上,經(jīng)濟(jì)管理或行政事務(wù)管理專業(yè)。 2.公安、市 政等政府部門的公共關(guān)系。 7.完成上級委派的其他任務(wù)。 2. 2. 5 內(nèi)部評議 85%以上。 目 錄 1. 0 手冊說明 .........................................................................................................3 2. 0 行政事務(wù)管理方針、管理目標(biāo) .....................................................................4 3. 0 行政事務(wù)管理圖 .............................................................................................5 4. 0 行政事務(wù)崗位說明書 .....................................................................................6 5. 0 行政事務(wù)管理制度 .......................................................................................14 5. 1 門衛(wèi)接待制度 ............................................................................................ 14 5. 2 前臺接待制度 ............................................................................................ 16 5. 3 考勤管理制度 ............................................................................................ 17 5. 4 工作服管理制度 ........................................................................................ 21 5. 5 胸卡管理制度 ............................................................................................ 23 5. 6 衛(wèi)生制度 ................................................................................................... 25 5. 7 食堂管理制度 ............................................................................................ 28 5. 8 房屋維修制度 ............................................................................................ 30 5. 9 車輛管理制度 ............................................................................................ 32 5. 10 辦公用品管理制度 ................................................................................... 42 5. 11 圖書管理制度 .......................................................................................... 49 5. 12 印章管理制度 .......................................................................................... 52 5. 13 文件管理制度 .......................................................................................... 55 5. 14 檔案管理制度 .......................................................................................... 61 5. 15 文印室管理制度 ....................................................................................... 76 5. 16 網(wǎng)絡(luò)使用管理制度 ................................................................................... 78 5. 17 計(jì)算機(jī)管理制度 ....................................................................................... 80 5. 18 電子郵件管理制度 ................................................................................... 81 5. 19 會(huì)議管理制度 .......................................................................................... 83 5. 20 部門經(jīng)理會(huì)議制度 ................................................................................... 89 5. 21 宴請接待制度 .......................................................................................... 94 5. 22 信息收集、傳遞制度 ................................................................................ 99 5. 23 員工提案管理規(guī)定 .......................................
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