“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育第三次研討會發(fā)言稿與“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育第三次研討會發(fā)言稿2篇匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 要在任何時候都不能搞特權(quán)、不以權(quán)謀私,要讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行,接受群眾的監(jiān)督。確保年底職工談話覆蓋率100%。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。面對紛繁復(fù)雜的日常工作，習(xí)慣慣性思維，缺乏一定的創(chuàng)新性，工作效率很難提升。二是把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子，怎么“關(guān)”，如何“關(guān)”都是我們所思考的難題。四是與職工交心談心還需進(jìn)一步落實(shí)。三是認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”。每月定期公開透明項(xiàng)目部、分公司及機(jī)關(guān)各部門的“三公經(jīng)費(fèi)”使用情況。三是與各部門簽訂績效目標(biāo)責(zé)任書，充分發(fā)揮各部門職能，強(qiáng)化責(zé)任考核管理，有力促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)的高效達(dá)成。在建項(xiàng)目前期管理、進(jìn)度控制、項(xiàng)目考核及安全生產(chǎn)力度不斷加大，各項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃、按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。嚴(yán)以用權(quán)，要肩上有“戒尺”。很多領(lǐng)導(dǎo)掌權(quán)后便遺忘本心，迷失在權(quán)利的漩渦之中，使權(quán)利成為自己腐敗的籌碼，最終惹火燒身，落得個曲終人散的“牢籠”歸宿。嚴(yán)以用權(quán)，要心中有“法度”。三是根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，不斷尋求適合企業(yè)的管理方式，把管理細(xì)化，不斷優(yōu)化激勵與考核機(jī)制，進(jìn)一步完善與優(yōu)化薪酬管理及績效考核機(jī)制。各專班堅(jiān)持每天一匯報(bào)，兩天一碰頭的措施，確保各項(xiàng)任務(wù)按照時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。紀(jì)檢監(jiān)察工作著重抓好轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)作風(fēng)工作，要緊盯材料、設(shè)備的招投
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