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20xx工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)

  

【正文】 制度,完善了公司級(jí)各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。下面小編為您精心整理的工程部經(jīng)理年終工作總結(jié),希望對(duì)大家有幫助!
  第一篇:工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)
  緊張而又忙碌的20XX年已經(jīng)過(guò)去,新的一年已經(jīng)開(kāi)始,在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻,總結(jié)并梳理了20XX年工作,借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部20XX年工作總結(jié)及20XX年的工作思路。
  1對(duì)****、****兩項(xiàng)目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實(shí)。
  組織對(duì)各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,提出整改意見(jiàn)并組織落實(shí)整改。
  1及時(shí)對(duì)工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
  質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足。
  組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。
  工作崗位與工作思路均已確定,非常感謝*總及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任和任命,本人在此表態(tài),將通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門(mén)等手段,不斷提高自身技能,持續(xù)改進(jìn)和完善工作方法,使工作成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新的臺(tái)階,保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
  負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程,如:砌體、防水、水電、門(mén)窗等工程。
  一、進(jìn)度控制
  按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,主體工程應(yīng)在10月底完成,實(shí)際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,
  工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面:
  我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,合同工期過(guò)于緊張。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位,增加了銷(xiāo)售收入。但從另一方面來(lái)講,我們應(yīng)該意識(shí)到,為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低,監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(800~1200元/月),工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
  ,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批,層層把關(guān),對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
  二、質(zhì)量控制
  從開(kāi)工以來(lái),工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,為創(chuàng)**杯打下了堅(jiān)實(shí)的基矗目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問(wèn)題,但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。
  制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。
  1負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作。
  協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的施工管理關(guān)系,如:組織協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等。
  審查施工方案的研討、分析工作,監(jiān)督、檢查和指
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