20xx學校人事主管個人年終總結模板-文庫吧在線文庫
【正文】 招聘的公開競爭性。實際辦理入校手續(xù)的34人，引進人才的合同經費總計2555萬。碩士及以下為28人，%。
二、整合資源，創(chuàng)造條件，加強師資隊伍的培養(yǎng)和選拔
人才隊伍建設必須堅持引進和培養(yǎng)并重的原則。近四年來，培養(yǎng)人次近千人。享受國務院政府特殊津貼11人。
加強崗前培訓工作，每年對新入校教師培訓內容包括新教師歡迎會、曲周試驗站學習、參觀校史館、野外拓展訓練、教學試講考核等特色環(huán)節(jié)，并融入師德建設的內容，使新入校的青年教師在崗前培訓階段不僅了解了教師的職業(yè)要求，也了解農大的歷史和傳統，認同并傳承農大精神，收到了很好的效果。提高年度考核的公開性。
按照“同步考慮，分步實施，制度入軌，逐步到位”的總體改革思路，第一步工作已在2020年順利完成。開通網上保險申報業(yè)務，完成社會保險人員信息二次采集300余人次，為全校職工和非事業(yè)編制人員(共3982人)核定社會保險繳費工資基數 。
此外，注重人事處自身的隊伍建設，堅持每周例會制度，研討工作，還通過人事處黨支部、工會小組組織活動等，保障人事處團隊團結、務實、高效、上進、愉快的開展工作。在工作中，我還注意嚴格要求自己，起模范帶頭作用，作為處長有責任把全處的同志團結在一起，大家互相關心、分工配合，心情愉快的一起工作，一起加班。發(fā)揮智囊團的作用，以實現學校戰(zhàn)略發(fā)展為目標，為學校的正確決策提供強有力的支持。加強學習和調查研究，學習上級的各項文件和政策，學習兄弟院校的經驗，深入基層調查研究，認真進行人事工作的研究。認真調查研究，講實話，辦實事，求實效。副高一級117人，副高二級234人，副高三級488人。
非事業(yè)編制人員管理和社保工作
目前，學校的用人制度呈多元化，因此，制定《中國農業(yè)大學非事業(yè)編制聘用人員管理實施細則》，對非事業(yè)編制聘用人員的崗位設置管理、聘用工作程序和聘用人員的薪酬等條款進行了細化。共晉升教育職員202人，其中，四級職員36人，五級職員66人，六級及以下100人。近年來，重新修訂和新出臺《中國農業(yè)大學專業(yè)技術崗位設置管理暫行辦法》、《中國農業(yè)大學博士后管理規(guī)定》、《中國農業(yè)大學教職工年度考核辦法》《中國農業(yè)大學榮譽教授、兼職教授聘任管理辦法》、《中國農業(yè)大學非事業(yè)編制聘用人員管理實施細則》、《中國農業(yè)大學人事調配工作規(guī)定》、《中國農業(yè)大學高層次人才引進管理暫行辦法》、《中國農業(yè)大學“青年教師成長工程”實施辦法》、《中國農業(yè)大學教職工獎勵暫行辦法》、《中國農業(yè)大學教職工請銷假及考勤管理暫行辦法》等規(guī)章制度19項，仍有專業(yè)技術職務、職員、績效工資等多項制度在修訂和完善中，從招聘、培養(yǎng)、評價、待遇、結構等方面為人才隊伍建設提供科學的制度保障。自2020年起，學校將培養(yǎng)重心由以往的學院立項，全方位培訓的模式轉移到學校統一立項，突出重點的模式，注
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